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方法10善于把握机会（第3页）

以后，道弥尔每天都是如此，并一直坚持了下来。他的这种刻苦耐劳．持之以恒最终赢得了老板的信任。

一天，老板把道弥尔叫到办公室说：“我还有许多事情要做，我想请你替我照管这个工厂，你不会不同意吧？”

道弥尔当然高兴，他自信地说：“谢谢你对我的信任，我会把工厂管理得很好的。”

于是，老板把整个工厂交给道弥尔管理，道弥尔当起了工厂主管…··

可见，每个人都可以用某种方法获得老板的信任，为自己争取到某种机遇。道弥尔当上工厂主管，可谓是一次对非常机会进行捕猎的成功。其关键在于：他虽然没有料到老板会把整个工厂交给一无所有，又无一技之长的自己来管理，但他很清楚，要想狩猎到非常机会，就必须通过自己的努力与坚持来获得老板的信任。

事实证明他是对的，他最终为自己争来了一个机会，而且干脆利落地把握了它。

一般来说，无论什么样的机会，往往都可能会影滩卜个人的成功，有时候还会影响一个人的一生。因此，下属必须立足正常机会，捕猎非常机会；善于发现．争取和利用一切机会，然后牢宇把握住机会，甚至创造机会以达到成功的目的。

抓住机会

卡耐基说：

等待机会，是一件极笨拙的行为。

因此，不要以为机遇会自己来到门前，敲响你的门，而要字会主动地抓住它。

事后诸葛亮们认为，抓住机会是简单的事情，而第一个说出来的人；不是天才，也至少也是个人才。治国大政方针，不在繁多，不在变化，而在于精要、实际，在于善于抓住机会。

培根有一段话说得很机智：

机会先把前额的头发给你提，而你不握以后，就要把秃头给你提了。或者至少先把瓶子的把儿给你拿；如果你不拿，它就要把瓶子滚圆的身子给你，而那是更难抓住的，在开端启始善用时机，再没有比这种智慧更大的人。

可见，机会老人是好捉弄人的。下属是否经常只‘啊到它的秃头”？如果这样，请注意“及时行动”。

★不要让别人捷足先登

机会的出现往往带有很多偶然性，稍纵即逝，但这种偶然并不是无迹可循，它有一定的必然原因，是有规律可循的。

正在成长的企业或许能带给下属许多机会，朋友、顾客．同事与老板，下属周围的许多人也有可能带给下属某种机会。问题是，下属不仅要让自己置身在机会当中，还应该看准时机，该出手时就出手，主动地抓住机会。

作为下属，如果能掌握机会的可循规律，能够该出手时就出手，主动地抓住机会；那他就会比别人更容易发现机会，从而得到更多能够把握机会取得成功的可能。

因此，～旦发现机会，就抓住机会，不要让别人捷足先登！

有这样一个真实的故事：

80年代初期，国家正在调整干部政策，知识分子受到普遍重用。此时，有一家国有大型企业。其中的一位技术科长颇有才华。他毕业干名牌大学，人品也相当好。是人事部门注意的“重点对象”，被群众推荐为厂级后备干部。

可是，他却书生气十足，错误地认为技术治国的时代，当不当官无所谓。上级几次找他谈话；暗暗表示要对他加以重用。他个人却没有积极靠近组织的意识，工作上又没有积极主动的表现。结果，组织部门只好把他们科内一位中专毕业的副科长送至帼外‘探这’培养。

两年后，那位副科长被提为副厂长，不久又被提拔为厂长。现在，已经成了闻名全省的企业家。而这位技术科长，除了技术职务水涨船高地被提拔了两级外，再没有更多的好处。

这时，他只好自叹自己当初不会‘幸事）U’，导致现在提拔无望。

俗话说：‘幸运之神常前来叩门，但愚昧的人却不知开门邀请。”

这位技术科长的失误就在于：没有认识和把握住自己的机遇，最终错失良机，让别人握足先登。事后，就算他有所悔悟；又能怎么样呢？幸运之神已经走进了别人的家门。

★抓住平凡事务的机会

在日常生活中，老板的一言一语，一事一行，都可能会给下属带来某种表现自己才能的机会。而作为一个下属，一份报告．一席谈话．甚至一次随从外出，都有可能是一次机会将来的前兆，切莫小看这些平凡的事务，因为老板往往就是从这些琐碎的事务当中发现人才的。

有这样一件事：一位中国研究生毕业后，在美国某研究所就职。

一天，研究室主任请他看一份规划报告，然后星送所长。他看了以后认为：“这份报告不行，如果按照这份报告处理事情，一定会弄得一败涂地。”

于是，他大胆地向所长谈了他的这种看法。所长异常果断地说：“既然他的不行，那么就请你拿一份行的出来吧。”

第二天，他拿了一份报告给所长。没想到第三天，他就被提升为室主任，原来的主任却被解雇了。

在这个例子中，这个中国研究生从一份不完美的报告中发现了表现自己才能的机会，并充分加以利用，所以得到了所长的重用。

如果他当时没有大胆地提出自己对原有报告的看法，并承担起重写报告的任务，机会就会被他白白放过。

因此，下属应该经常图意身边的一切，哪怕是很平凡的一件小事，也可能会带来幸运之机。要懂得充分利用一切的可能，千万不要错过。