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方法10善于把握机会（第4页）

★抓住危险工作的机会

机会有时会带有很不确定的危险性，它往往伴随着各种各样的压力，向你走来。完成得好，它就会成为一种幸运；完成不好，就会成为你来自各方的外部因素，乃至你自身精神因素的压力来源。

在这个时候，就看下属有没有勇气与自信去承受压力，接受这种机会的挑战，并自主地抓住它，把握它。

诚所谓：“过了这个村，就没有这个店。”大多数事业成功的人，都十分善于把握机会。他们不会让机会从身边悄悄溜走，哪怕稍有不慎就会陷入困境。

宋太宗时，晋阳县令寇准奉命裁断“潘1仁美】杨｛延召）之案”。潘扬两家都宋朝重臣：一个是开国元勋，是国舅；一个是镇边之帅，是皇亲。

寇准知道这件案子十分棘手。如果成功；自己可能会被升为南太御史，甚至宰相，官位显赫；否则，就有可能被革职查办，或是被处以死刑，株连九族。但是寇准并没有因为这些困难而畏缩不前，他牢牢地抓住了这次升迁的机会。

他断案的时候十分谨慎，不偏不倚，礼义俱全，以事实力依据，公正决断，最后终于大获全胜，还得到了民众的信任、皇帝的赏识，从此就做了宰相大臣。

可见，如果不多一点冒险精神，遇到困难就绕着走，那困难背后的甘果也不会被你所摘取，而下属也只能平平庸庸地度过自己的一生。不入虎穴，焉得虎子，舍不得孩子套不住狼，敢目险的人不一定会成功，但成功的人很多都是因为他们冒过险。

★做个“机会主义者”

一般来说，机会可以分为以下两种：

一，自己开拓自己的事业而创造的机会。

比如，下属准备办一个公司。如果这个公司开办起来了，那这个下属就为自己创造了位置——自己做老板；如果的公司办不起来，那他就会失去位置；甚至于连下属也当不成。

是不是能够为自己创造这这种位置，完全取决这个下属的能力和努力程度，当然还有一些其它因素，包括能让公司成功开办的机遇。

二，老板委托下属办某件事而带来的机会。比如到外面去建立一个办事处，同时就向下属交代，如果这个办事处建成了，日后就自下属负责。

很明显，作为一个下属，如果办事处建成了，就可以弄个主任于干；如果建不成，主任这个职位也就不存在。

老板把这个任务交给下属来完成，是下属的一种幸运，但下属能否当上主任，还要看下属是不是能把这个办事处建立起来。

经常长叹：“工作那么久怎么总是得不到提拔机会”，成天坐等机会的降临，这是没有用的抱怨，是光凭运气等待的不切实际的空想，是一种理想的投机。能不能抓住这一次机会，还是要看下属能不能以实干的精神干出点实绩，而不是搞一次莫名空降的幸运。

但是，对下属来说，要想抓住机会，就得要先学会做一个“机会主义者”，这样，才能更为广泛地捕猎机会。这里，我们所说的‘朝会主义者’，其实是指把握机会而获得成功，这与带有援机主义意味的幸运，有着本质的不同。前者崇尚付出，通过个人的努力和实力来把握机会；而后者则深信机会决定一切，一味盲目地追求运气。

做一个“机会主义者”并不是要下属不择手段地搞投机，而是要下属通过对自身的锤炼与充实，巧妙地发挥主动积极性，从而找寻、发现一切可用的机会。如果能这样做，那么，抓住机会其实也不是什么很难的事情了。

的确，下属要想获得提拔的机会，其实并不难，关键是看你能否做到：

☆1、少说多干

聪明的下属做事情总是显得很有耐心。

因此，不论是什么要的工作，聪明的下属都会想方设法地尽力完成，而且从不发牢骚，也从不在干完之后拼命地炫耀。

如果牢骚满腹，消极急工；就会让老板觉得这个下属没有能力，或都觉得这个下属根本不知怎么办事；而干完一件工作——特别是重要的工作后拼命地向别人夸耀，就会让老板觉得这个下属有些肤浅，没有底气，不谦虚。

而老板往往都只会留意并提拔那些不嫌工作量等，而且谨慎谦虚的人。

所以说多干工作，干好工作，少说多干，是抓住机会的一大绝招。

☆2、你等老板

作为下属，你必须明自：无论做什么事情，都不能让老板等自己。

老板的时间总是要比下属的更宝贵，所以，当老板给下属一项工作指标时，这项工作就比下属手头上的任可事惰都更为重要。作为下属，你只能自己做好后等老板。

当老板走近下属的时候，如果下属正在与别人打电话或办事，让老板等待哪怕只是短短的十几秒，也是对老板欠尊重的表现。

如果打电话的对象是下属一个的客户，自然不能马上终止对话，但是下属必须得让老板知道自己已经知道他在那儿了，这个时候就必须得给老板一个暗示，例如给他使个眼色，用口型说出“客户”或写张小便条给他。这样老板就不会有什么不高兴了，而下属也会因为这个小小的细节而表示出自己对老板的尊重，从而得到老板的好感。

☆3、助老板一臂之力

老板考虑发展大计的时候，正是一个聪明下属展示才华的大好机会。

为老板工作，为老板解决问题，为老板事业的发展提供好的建议，这些都是下属工作职能的一部分。当老板遇到问题的时候，尤其是在他遇到有关发展大计，或诸如此类的重大问题的时候，下属如能花时间认真思考；提出一些颇有建设性的意见，或提出一个具有可行性，实用性、可操作性的方案，为老板的决策提供参考，或为老板解决了问题，都会今老板对你瓜日相看。那么，下属被提升也就是预料中的事了。

☆4、处事不惊

研究证明，处事冷静的下属善于处理问题；这种下属会经常得到称赞，老板、客户；甚至其他同事都会对他的处事不惊另眼相看的。