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方法3洞察老板的心理（第1页）

方法3、洞察老板的心理

“和你的老板搞好关系”，永远是下属必须熟记的生存法宝。

晋升也好，加新也罢，你的前途和命运有绝大部分的“股份”握在老板的手里。所以，了解老板、对症下药．同老板搞好关系是晋升能否成功的关键。

对于每一个具备了一定才能又想干一番事业的人来说，都应该注意摆正和处理好与老板的关系，努力从老板那里获取更多发挥才能的机会。

人的性格五彩缤纷，老板的心理也是多种多样，掌握了老板的心理，就可以把它们作为了解和理解老板的线索。正所谓‘今D已知彼，百战不殆”。

老板心里的小丸九

一个下属希望更好的发展，就必须了解老板属希望更好的发展，就必须了解老板入了解老板的性格，工作的时候才不至于撞到枪口上。

通常情况下，老板都具有以下心理：

★老板最需要自尊

作为老板，一般都具有很强的自尊心。洞察老板的心理，就不能不知道这一点。

不是每个人都能当老板的，也不是每个人都能当别人的老板的。在一个组织系统里，职位升得越高的人，越是经过重重的“挑选”的。

因此，当老板的人自尊心都非常的强，他们对自己的能力充满自信心；并把这些当作是骄傲的资本。

老板表现自己的这种自尊心的时候会显露出“神气的表情”或摆出“老板的架子”，而对于下属来说，老板的自尊就是推动罔围的人积极实现自己愿望的原动力。

对于下属来说；老板具有很强的自尊乙是件好事而不是坏事。

有的时候，下属对老板时不时表现出来的自尊有时有厌恶的感觉，可是；如果老板没有自尊心，那么下属就会为此承受许多意想不到的困扰和波折。试想，如果老板没有信心，怀疑自己的能力，终日战战兢兢担心自己的地位难保，作为下属的你，是否会被他的心态和举动而困扰呢？并且；如果你的老板垮了，你是不是就失业了呢？

由此看来，老板的自尊心是伤不得的。

老板有自寡心，对下属来说，在很多情况和场合下，是一个保护伞。在重要关头，很多有自尊心的老板会为自己的下属一个挺身而出，捍卫下属的利益。同时，下属工作不顺利而产生的诅丧惰结的时候，这种老板可以发挥鼓起其重新开始的作用。

当然，自尊心过强，对下属也会产生不少负面影响，它可能导致下属工作积极性的被压抑，也可能产生一种冒进，使部门的利益受损。

作为下属的你，一定要记住，老板是自尊心很强的人，在工作的时候，一定要考虑他的自尊。

★下属是老板的手足

位置高高在上的老板，率领着众多的下属。这种高高在上的感觉很容易让老板产生一种自以为老大的情绪，自己的身边有那么的人“俯首听命”，这会让他们觉得自己很了不起。

但是，无论是什么样的老板，都必须依靠下属才能完成工作。无论他有多么的能干，都不可能把全部的工作包揽下来。任何老板要想使自己取得成绩；得到发展，必须依靠下属努力的工作。

特别是在技术进步日新问异．专业分工越来越明细化的今天，老板不可能样样工作都比下属优秀。当然，或许会有这样的老板，特别能干，样样都比下属强的，但那毕竟是少而又少的。

单单的依靠下属努力工作还不够，聪明的老板，懂得自己是离不开下属的，知道自己下属的干劲和能力会影响自己事业的发展。他们很善于责活应用下属的才能，使那些在某个方面比自己强的下属发挥出应有才能，并且让各种才能不一的下属充分展示出各自的能耐，从而形成一股合力，推动本部门的工作向前迈进。

由于对下属的依赖，老板对下属的任用是会进行综合考虑的。也就是以各自单个的优势去弥补各自单个的劣势，集涓涓细流为滔滔大江。

从下属的角度来看，自己的工作就是一切，而从负责掌握整体的老板来看，那只是整体工作当中的一部分而已。

从是整体工作当中的一部分而已。

从老板来看，每个下属都是许多个下属当中的一个，而整个公司的人员就是这一个一个的下属。

没有个体，也就不能组成整体。

作为下属，要考虑老板的这种依赖心理，在工作的时候，要善于理解老板的做法。

★威信来自重大责任

一般来说，老板的肩上都承担着比下属更大的责任和更重的压力。

下属必须知道，老板是买单的人，他是必须承担责任的。老板无时无刻不承担着更大的责任，理解这一点，对于更好的洞察老板的心理、在老板的领导下更好的工作，起着举足轻重的作用。

老板能够对下属下强制性的命令，是因为老板自身有压力，这种压力要求老板必须对其发出命令的工作结果负有责任：命令的威信是来自重大的责任。