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方法2当一个老板离不开的心腹2（第4页）

★不要太谦虚

这种下属对工作很负责，甚至可以说是尽职尽责。但却常常充当无名英雄。也就是说，他们对工作任劳任怨，认真负责，可是他们的工作绩效却很少被老板所知道，而有的人又总是用他们的成绩去报功。这种人的内心也是希望得到荣誉、地位和加薪的，但是他们缺乏如何使老板注意自己的方法。在很多情况下，他们在被一些坐享其成的人撷取功劳之后，就只好面壁垂泣。

如果你是一个这样的人，就应该想办法把你自己的功劳让老板知道；让老板注意到你的成就，不要过分谦虚。这样你才可能取得很好的效果；很快脱颖而出。

★不要四处树敌

这种人最大的缺点就是太自信，自信过了头。

这样的人工作能力很强，表现也很不错，可是他们致命的弱点就是自以为是，看不起同事，总是对别人抱着一种敌视的态度。这种人个性很强，喜欢好为人师，容易与人发生意见冲突。他们的行为一般都很放肆，常窝会于出一些干涉或骚乱别人的事情。

学会压制自己的任性，学习如何做一个有自知之明的人是这类人的必修课程。俗话说，五里之内必有香草，十里之内必有奇树。岂不知孔子说过“三人行，必有我师”。

克服自己的弱点，发挥自己的长处，你才能很快地成长起来。想想看；你有这样强的本领，你有这样大的干劲，如果你再与老板和同事搞好关系，不就是如虎添翼了吗？

★不要发“天真”的牢骚

有的人牢骚很多，无论什么事情都感到不顺心。这种人是很难得到老板欣赏的。

这类人一边埋头工作，一边对工作不满意；任务完成得不错，可他们还是愁眉苦脸，总让人觉得他们活得很被动。

在老板看来，这种人是会于找工作的，因为他们爱发牢骚，容易给公司造成不良影响．给其他员工带来不良情绪，也很难与同事相处。因此，这一类人通常都很难获得晋升．加薪等好处，不被老板欣赏，容易吃亏。

要改变这种不良行为真实并不是什么大困难的事情，只要你少一分浮躁之心，多一分宽容之心，多一分实在，少一分天真，你就会得到你应该得到的东西。

★分清义务和责任

这类人之所以不受老板欢迎，就是因为在老板的心目中他们缺乏必要的能力。

这种人是天下的好人，因为他们对任何人的要求都笑脸相迎：别人请他帮忙，他就马上放下本职工作去支援，可是自己手头**下的工作只好加班完成……

他们为别人的事牺牲了不少精力和时间，却很少得别人到赏识和感激，甚至还有人在背后还说他们是“无用的老实人”。

在老板面前，他们不敢坦陈自己的意见，受到委屈之后，只好到家中向老婆、孩子发泄。

如果你是这样一个人，你首先应该弄清楚哪些是你的责任，哪些是你的义务，不要把这两者混为一谈。属于自己的责任，应该尽全力完成；是一种义务；就必须量力而行，不要把忘记了自己重要的责任，轻易对其他事物做出许诺，然后才对此尽力而为，。

其次，如果你有什么意见或建议，你应该直接向老板反映，不要问在自己的心里；更不要把这种情绪带到自己的家里去。

保持进四心的5个方法

所有的人都拥有一系列需求和愿望，当这些需求和愿望在被激发起来的时候，就能增加自己改善各自当下处境的动力。

这里有6个关于增加进取心的方案，可以使人增加动力。

★办事必须有理由

一个成熟的下属；他想做什么，一定是有理由的。如果你希望得到提拔，那么你得到提拔的这个挑战真的可以使你充分发挥自己的才能吗？这是你真心想做的一件事吗匆口果你的答案是“不”，那么你就将失去被提升的动力。

★工作一定有目标

对于一周里不变的工作，你必须有自己明确的目标和目的。你的难题是如何持续不断地追求那些配合着你得到提拔的目标和计划。

★追求有价值的东西

你的表现应该被那些你确定对你有好处、对你有价值的目标所引导。如果你追求那些对你没有价值的目标，你就会失去动力。

★目标要能够实现

除非你确信一个目标是可以实现的，否则，你不要为为此付出努力。大多数人，不论一个目标对他们多么有价值，但不会努力追逐它，除非他们确信有实现它的好机会。比如说，你可能希望成为公司老总，但不会为这个希望做任何事，因为你认为你的教育程度对这个职位是不够的。

★有动力就会追求

如果你有动力，你将不断追求目标；而如果你没有目标可追求，你将会失去你的动力。

在你应用以上方法的这些帮你获得动力的技术的同时，也别忘了观察那些你佩服的人，看看他们是如何保持动力的，这能帮助你不断捏高自己保持动力的技术。观察他们的音调变化，讲话方式，眼神，表情，手势和自信。

一个真正有动力的人，不仅能鼓舞他自己，而且也给每个他接触的人带来动力。如果你能学到这种美德，你将惊奇地发现：你的生活变得如此丰富，获得别人的帮助变得如此简单，逐渐地，你也如此彻底地成了一个有动力的人。

只要愿意；在今天的商业社会中，每个人都可能更成功，赚更多钱，变得更快乐。那么；为什么迁有这么多人不能达到自己的目标？大部分是因为他们已经停止了进步。他们变得自满，不愿意主动去提高他们的工作水平。甚至更重要的是，他们不愿意学习如何做一些新事，即使那些事能增加他们企业和他们自己的价值。