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方法1找一个具有发展前途的老板（第5页）

★少年得志的老板

俗语说：“少年得志大不幸1”、“穷人的孩子早当家p”

少年得志的老板最大的弱点就是容易掉人骄傲自大、目中无人的性格陷时。研究发现；在骄傲自大的老板心目中，有相当部分的人认为自己是最聪明的人物，有着非同寻常的能力与魄力，或者有着非同一般的关系网络以确保自己顺利发展。这一类老板往往会自情甚高，目空一切，不但不会接受下属的忠告，还会认为自己就是天下的好汉、能人．智者，从而轻视下属和下属提出的谋略。

在这种老板手下当差，如果下属对他奉承恭维，他或许能表现出一些满足，因而施舍出一些关爱，如果下属对他提出方案．建议或忠告；他往往会视而不见，听而不言，满不在于，认为只有自己才是最正确的。跟着这类人做事，终无大进，不如早做打算，另谋良枝。

★自弘向利的老板

自私自利的老板通常都很会说话，说起话来也很动听，可谓“酣言蜜语”。可是一旦到了瓜分胜利果实的时候，他就会兼收并蓄，‘它一切功劳归于自己”，自己失足足地捞够便宜。可是如果他所作的决定引起了错误，他就绝不会积极地承担责任，而是‘明一切错误归于别人”。这种老板就是我们经常说的那种口室腹剑，狡诈多变的人。

但事情往往很出人意料，越是这种类型的人，在很多时候就越是吃香。这类型的老板往往又很会钻营，常常是他们老板眼中的红人。

其实，自私自利的老板只会利用他的下属去帮助自己干损人利己的事情，然后又对他自己的老板竭尽奉承拍马之能事，让他老板的老板大能体味到做老板的“幸福”滋味。所以，在这些人的老板的眼中，没有这样的下属，他们的一切都会走样。

这就是我们所说的自私自利的老板。遇到这样的老板，最好的办法就是尽快离开，否则你会被榨于油的。

★态度冷漠的老板

这种老板对人往往是很冷酷的，他们除了自己谁也不关心，不是与自己利益相关的事，他们就更加滨然。他们经常挂在嘴上的话就是“年轻人就该多吃一点苦”。

这种老板对自己下属的难处要么不闻不问；要么袖手旁观。他们往往不会对遇到困难或失败的下属伸出援助之手，在他们看来，下属遇到困难或失败自己会很有优越感，如果自己能力下属解决这个难题，就更显得已很有能力；一种沾沾自喜的神情就会油然而生。

这类老板通常对工作的要求也不是很高很严，但他绝不会力下属的个体发展进行一些考虑，在这种老板手下工作，就是出了成绩也难以得到大的鼓励或提拔。因此，最好的办这还是另谋高就。

★情绪不稳的老板

一个人的惰络会深深地影响他自己的行动。惰绪化的老板常常会随着心惰而变化。心清好的时候，无论什么事惰，在他们那里都很容易得到认可，一旦遇到他们心清不好的时候，作为下属就应该加倍小心了。

在这种老板子下做事，当～个下属是不容易的。

为什么这样说呢？

～般来说；这种老板都有一股“怀才不遇”的怨与，或都有一个难以填满的欲望，难以把握的惰绪流。在这种老板面前，下属要善于把握老板的情绪，因为这种老板的心理素质很不稳定，很容易不由自主地随着自己在生活中的不同体验，或各种细节的发生，或各种事情的出现而改变，情绪时常是变化莫测的。

如果你没有那种善于观颜察包的本领，给这样的老板当下属很困难。因为你不知道他什么时候心血**就突然制定一项政策，什么时候又因为心情不佳而出令废止。让一些方针或策略无告而终，让一项计划或项目流产、早产。如此这般，其事业难有大成，跟随他的下属也难有大为，还不如早一点离开为妙。

找一家适合自己发展的“公司”

选择一家适合自己发展的“公司”是下属快速发展的阵地，从表面上看，每个人好像都差不多，可是实际上却是大不相同；千人千面。对于这一点，下属是如此，老板是如此，‘女司”也是如此，他们都具有自己的特殊“气质”。

有的“公司”，不管干什么都互相推矮，因而缺乏办事效率，在这样的“公司”里，活人都能被拖死；而有的“公司”，无论什么事’睛，都可以互相支援，雷厉风行；在这样的“公司”里，很快就可以培养出能人来；另外还有一些“公司”，往往挂羊头卖狗肉，表面上说按规章办事，可做起事来又常常暗渡陈仓，不按理出牌……

每一个希望得到快速发展的下属，都应该尽可能地选择一家适合自己发展的“公司”。所谓‘啥适”，一般包含以下两种意思：一是这家“公司”应该具有现实的或潜在的发展前景；二是这家“公司”最好与自己的个性和才能相适应。

举例来说，如果你平常是一个豪放不羁的人；而现在供职于一家很正规的大公司，那么，你就不得不受到各种各样的规章款的制约；让你感到很不自由，这样一来，你可能就会感到很不顺心；工作也很难出成效。

这是什么原因呢？因为在这样的大公司里，每～个人都被要求遵守一定的规章，而这些规章通常长篇累赎，被订成厚厚一棵。公司也会要求每个下属都要通读并完全了解公司的目标．宗旨．守则等等一系列的废脑细胞的文字，并按这上面所列的一条一款行事做人；下属还必须经常衣冠楚楚、风度翩翩。此外；还有一系列极细致的绩考评，小到你的头发该怎么梳，扫地要怎么扫，擦桌子要怎样擦，擦多少次达到什么样的效果才算干净；大到每周实行计划的惰况，各部门各人都取得了什么样的业务销售量等等。这样一来；你的不拘小节就不得不变成与其它员工样的正经八百，你的时尚着装和标新立异就不得不忍痛割爱，你的情绪必定会种种制约的影响而变坏，你的工作也会因为你的情绪而受到影响。因此，如果你不能通过改变自己来适应这种“公司”的氛围，你就应该有自知之明；尽快“炒”了这家公司的“就鱼”，去找一家只注重下属出台创意的多少，而完全不规定下属行为或装束的“公司”。

事实上，不对下属进行大量制约的公司还是不少的，比如美国硅谷的电脑公司。这样的公司老板认为，花时间来规定下属的装束简直是在白自浪费宝贵时间；对工作没有什么大的帮助。

资料表明，在现代美国，有些公司很激进，甚至允许程序设计师穿插着浴抱上班。这些公司的老板很清楚；他唯一的目的就是让下属自己的工作做好，而不是看一个下属是不是衣冠楚楚··、…

在有的公司里，上班的时间是弹性的，而不少时间是可以随心所欲的。不过，这绝对不是“放羊”，而是下属必须按期保质保量完成任务。否则，等着你的就是没有任何商量系地的“炒鳅鱼”。

作为一个好的下属，每到一家新的“公司”，都必须“入乡随俗”。

在现在的很多“公司”，很多事情仍旧十分传统。公司里有很严格的纪律，很森严的等级制度。在这样的公司，比如你想和高级主管商谈事情；就必须先打电话预约，安排好时间。要记住：在这样的公司里，下属就是要随意进出老板的办公室也是绝对不允许的。

可是，如果你很不幸，“误入歧途”，进了一家与自己“铜质”不同的“公司”，那么，你就要有效地进行自我改造，用最大的努力去适应“公司”；否则就另寻出路，而不要坐在那里希望“公司”来适应自己，否则就要为此给自己的发展设下重重障碍。

如果你能努力地适应“公司”，并做到了这一点，你就很有可能在最短时间内得到老板及同事的认可，并做出成绩。

同样的道理，如果你与老板的“气质”不一样，也可以栗取同样的方法来加以改进。

著名管理大师迪克·谢勒说过：

如果你想在企业界掌握机会，你不仅应考虑该从事何种工作，还应该考虑在何处工作。

这话的确是经验之谈；有感而发。就是他，在不到十年的时间之内，就从“娇生公司”的一名推销员直接进入这家公司的权力核心，成为文希金公司的总经理。

这～年；他只有34岁。很多人在他这个年龄还是默默无闻的。