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方法1找一个具有发展前途的老板（第4页）

头脑冷静的老板在各种状况下都能保持常态，也容易让人因其冷静的处事方式和态度而感到难以捉摸。

遇到这种老板，下属最好是先懂得‘葡拙”．‘身拙”。

在你提出工作计划和实施建议时，千万不要在冷静的老板面前自作主张、擅自行事，要等到计划决定后，交由老板批准同意，你才能够负责执行。在执行的过程中，你还必须作详细记录，记录下你的执行步骤；行事过程，所遇问题；拟定要实行的解决办洁，甚至还包括一些极细微的地方。这样，你一丝不苟的作风才会让老板觉得放心；不会觉得把事情交给你做会出现漏洞；也不会认为你为人行事毛毛臊躁，不可信赖，像你这种一丝不苟的态度和行事方式，就正是冷静的老板所关注的．喜欢的。

另外，如果你在执行某项工作的过程中遇到困难，最好是能自行解决，不必请示。因为，随机应变非他所长，多去请示反会贻误时机；如果事后用口头报告说明你当时处理问题的理由和方法，他就会很高兴；如果还能在事后写出详细的报告提交；他就会更加地欣赏你。

但要注意的是，在报告中力求避免夸张的口气，即使事情的难度的确极大，也要以平静的口气加以轻描淡写；这样反而更能表现出你的应变本领。

★阴险的老板

阴险的老板城府极深，对自己不喜欢的人；他会阳奉阴违，把不满暗藏心里，如果有人对他不利，他就会耍手段，施以报复，最终以剪除而后快。

阴险的老板很容易对人白疑主忌；白忌生恨，由恨主狠，常常是经季让更幸，无J·宁力强；才叫列馆了人，思不肯放走敌人。他们为人的基本方式是：“与其人负我，不如我负人”，《三国演义》中曹操就是这样一个艺术形象。

这种人喜怒不形于色，怒之极；反有喜悦的假相，使你毫无防范，《林海雪原》中描写座山雕说：“不怕座山雕暴，就怕座山雕笑。”座山雕就是这种人的典型。

～般来说，阴险的老板是绝不会采用直接的手段报复人的，他总是使用阴谋诡计去暗算人。如果你的老板就是这种人，你作为一个下属，就只能如履薄冰，兢兢业业，一切惟老板的命令是从，卖尽你的气力，隐藏你的智慧，这样你才可能平安下去。

★犹豫的老板

犹豫的老板最显著的特点就是：对下属提出的建议、计划、方案等，往往都是含糊真词，没有一个明确的态度，显得犹豫不决，很多时候都是不置可否，使得工作难以进行。遇到这种情况，很多下属都会感到非常着急，可是又束手无策，不知如何应对。

真实；对犹豫不决、优柔寡断最感到痛苦的人，不是下属，而是老板本人。他虽然知道很多时候都必须果断行事，才有可能抢占市场先机，但却有他的难处：他或者天性如此，或者有过一朝蛇咬的经验，使得他不敢轻易下结论；再不然；就有可能是资金或其它的什么条件因素制约了他资金或其它的什么条件因素制约了他能明白这其中的原因，就能很快地找到自己应对的方法。

这些方法是：

一、下属在向犹豫的老板提出建议、计划或方案的时候，要进行比较认真的考虑，给老板详细说明可能出现的问题，及处理这些可能问题的方法，然后还要具体叙述如果不这样执行计划或处理问题，可能会产生什么样的负面影响。也就是说，让你的老板明了其中的利害得失。

二、面对犹豫的老板，下属于万不能手足无措，且尽量避免用茫然或命令的口吻说“要怎么办”、“请快～点”这一类的话，这些话最好不要出口。

与犹豫的老板交往，下属要学会站在他们的立场上考虑问题，把“你的心情我了解”．“你的想法我也很赞成”等信息传递给他；这样就可得到老板的大力支持了。

三＼如果有可能，你最好事先联络好你老板的老板人士或有关部门，取得这些关键人物或关键部门的理解之后，再向你的老板提出方案或建议，最好再补充一句“这件事情很．简单；只要给上面说明一下就可以了”，这样，你的意见珠能比较容易地得到老板的采纳。j

采用一些必要的方法消除老板的顾虑，你就可以在犹豫的星老板手下茁壮成长1

★狡诈的老板

有的老板不仅狡诈，而且手段很多，你在他的面前不得不多一个心眼。我们的研究发现，遇到有问题需要负责的时候，狡诈的老板通常会很巧妙地回避。而一旦有功劳的时候；他就会把一切都说成是他自己于的。很清楚，狡诈的老板很善于钻营。

在这种老板面前，如果下属一旦应对错误，就会永远处于不利的地位。

作为下属应该明自，这种狡诈的老板虽然善于钻营，但往往钻营的人不擅长正确把握住事物的原理、原则，他们常常看重眼前利益，所以。不能够做到深谋远虑。从长远的观点看，这种老板最终是要吃亏的，也很难带领属下～起将事业发展壮大。

面对这样的老板；下属应该怎样应对呢？

我们建议下属立足于以下几个要点进行变通和谋略：

一．聪明的下属不拘泥于眼前的事物、因而面对问题不要只是干着急，更不要被狡诈的老板卷入他的表面行为中去，j要注意保持好自己的步调，调整好自己的惰绪。这样才能冷’静从事，想出对策。

二、下属一定要把自己的实际工作做好，然后认真考虑，在觉得很有必要的时候。才寻找恰当的时机与老板交换意见；用相互交换意见的沟通方式去寻求他的支持。

三、下属于万不要因为被老板夸奖就沾沾自喜，认为自己已经获得了老板的信任。对于狡诈的老板来说，下属应该特别注意给老板留面子，不要自作聪明。

因此；下属遇到狡诈的老板时，要注意把握自己态度的分寸，不要让老板觉得自己的光辉被你所掩盖；而自己也不要干什么“文死该，武死战”的事情，让老板觉得你过于坚持；不服从命令，将来有可能难以控制。

★才德俱无的老板

才德俱无的老板设有较高的道德品质，通常而言，这种老板的业务水平也不会很高。他们之所以能够成为老板或部门老板，大多是因为其它某个原因，或是因为他们的老板暂时还找不出合适的人来代替他。

这种老板不仅自己无才无德；而且不希望下属的才能超过自己，给自己带来危机，作为这种老板的的下属，你要孝会收敛。

如果你是个敢冒风险又有能力的下属，就可以伺机而动；一旦时机成熟就取而代之。

★年轻有为的老板

年轻有力的老板之所以年轻有为，往往是因为头脑颖，才华学识都超过平常人。他们往往会有着被人普遍看好的前程，对工作也十分热情投入，积极上进，有的甚至还有着强烈的集体荣誉感。

作这种老板的下属，你要先学会吃苦，并且不要计较大多的个人利益；还要能够尽心尽力地辅助他，暗暗地察他，并向他学习。

当这些老板被提升或有更进一步发展的时候，很有可能有利于你今后的进步：一方面，他们的权利日益增大，这有利干对你的提携；另一方面，他们的积极奋进的斗志和由此带来的成功可能会给你空出一个位置；此外，他们行事做人的风格和方式会无城府地表现得很明显；让你能够清楚地看到并进行学习，从而对你来来的发展会十分有利。