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方法1找一个具有发展前途的老板（第3页）

★向李嘉诚学“吃苦”

1943年，李嘉诚的父亲病危，临终时没有任何财产可以留下，只好反问爱子可有话跟他说。

当时，李嘉诚只有］1岁，他对父亲说：“我们一家人一定会生活得好好的。”

1954年，在为别人打Ig年后，22岁的李嘉诚创立了长江塑料厂。二o世纪6o年代中期，将公司的主营业务转到地产；廉价大量收购地皮和楼宇，成了香港政府之外的最大的地产所有者。

在《福布斯》公布的“全球富豪排行榜”中，李嘉诚以100亿美元的身家名列亚洲之。

李嘉诚好学，能吃苦，少年时代，因为要上夜校及到工厂跟班，李嘉诚每天回家时已经非常晚，而住处每晚12点后便会熄灯，他只好摸黑走楼梯，他的办法是“一步步计算，数到一定的数目就知道到了家。”

下属只要能够吃苦，成功就在你眼前。

★向默条克学“冒险”

1953年默多克接于父亲的《阿德莱德新闻报》——较为成功的一份地方性报纸，以“新闻”起家，在随后的近so年里，他不断收购，从而建立了当今世界上规模最大的传媒王国——一新闻集团，后来，他的新闻集团净资产超过400｛Z美元。

默多克的前任经理理查德·西尔比认为他是一个独断专行的人，大部分董事聚集在一起的主要任务就是通过决议、投赞成票。

敢于用自己的财产和声誉冒险，是默多克最大的特色，他曾把全部身家都赔在卫星电视网上，使自己在Zo世纪”年代初处于崩溃的边缘，当时卫星电视网每周烧掉Zn万美元，公司负债80亿美元。后来，默多克身价为110亿美元。

★向安边·格鲁夫“固岚’

］968年7用，格鲁夫参与创建英特尔公司，1979年被任命力公司总裁，在以后的］8年里，他缔造了别人难以模仿的“英特尔”模式：高度的组织化和整体化。到1；86年英特尔成功转型，成为微处理器生产方面的老大；其不断推出新的CPU的能力也绝非其他公司可以比拟。

1990年左右；格鲁夫开始推动英特尔从电脑行业的追随着变成领导者。］987～1997年10年间，他领导的英特尔公司每年返还给授资者的回报幸平均高于44％。有评价说，没有他，英特尔甚至不能称真为公司。

格鲁夫有一句举世闻名的名言：“只有偏执狂才能生存。”

★向乔治·索罗斯学“狙占”

索罗斯，美国最著名的基金管理人之一，量子基金的创始人。索罗斯发家于“宏观”投资，或者说在驱动全球股票、债券和货币涨跌的大趋势上下注。1973年，索罗斯创立的量子基金在1”8年时达到顶峰，管理着理O亿美元的资金。在五年内其平均回报率高达32％，被称为是金融界的奇迹。

索罗斯的对冲基金成名于狙击英镑，迫使英国退出欧洲货币机制；］997年，他又对东南亚汇市发动狙击，弓怕了危及全球的亚洲金融危机。

被称为“金融大鳄”的索罗斯也不断相出巨款；包括给波斯尼亚地区的人民在战后重建生活。他曾表示，狂80乡前，会将所有财富全数捐出。

应对形形色色的老板

穆罕默德有一句名言：“山不走过来，我就走向山。”下属要学会走向老板。

很显然，山是不可能主动走向穆罕默德的，因而只有穆罕默德主动朝山走去。同样的道理，聪明的下属善于根据老板的不同类型；采取主动的方法去拉近自己与老板的距离。

然而，人在性格上的差异很大，老板们的性格也各不相同。作为下属，要学会从老板的言行中了解老板的性格，掌握应对各类老板的方法。

★懦弱的老板

从表面上看，与懦弱的老板相处似乎很容易，可事实未必如此。因为，懦弱的人一般不会当领袖，即使“乔太守乱点鸳鸯谱”，当上了领袖，大权也大有不在其手中的可能，其身后自有能者在代为指挥，轻摇羽扇。

因此，作为下属的你一定要经过认真的观察和研究，弄清到底是谁在摇鹅毛扇，并准确分析这“代指挥官司”是一个什么样的人，然后才好决定采用什么样的应对方法。

特别提醒的是：千万不要与这种军师型的人物发生冲突，否则后果就很严重了。

★豪爽的老板

一般来说，豪爽的老板都喜欢有才能的人。因此，在这种老板手下干活，只要你有才能，且善于应用你的才能，表现出显著的成绩，那么，只要时机一到，你绝对不用担心，老板是一定会提拔你的。

在这种老板手下干活，最重要的是把握好时机。如果时机来到，你就必须老老实实干活，要干得乡决好省，最好是表现出游刃有余的样子；要善于观察，时时留心机会，一旦发现脱颖而出的机会，就要不失时机地抓住，决不错过良机。

切记：你一切的出人投地计划都应该是十分切要而周详的，这样，只要机会一成熟，你就能恰到好处地站出去，让老板看到你。无数事实证明，只要你的成绩能被这种类型的老板所看到，你的建议能被这类老板所采用，你就会很快地脱颖而出。

有这样一种可能：你向豪爽的老板提出建议，而他又采纳了你的建议，就表示你是有实力的；如果这个老板再让你执行这个建议，这就足以说明你的能力已经被他所肯定。这样一来，你就等于有了一个良好的开端，摸准了路子。那么你的发展就有了希望。

可是在这种情况下，你千万要显得稳重成熟一点，不要有“相见恨晚”之感或表现出“受宠若惊”的样子。因为这种很有豪气的老板，对下属的好恶只能是一瞬间的感情，并马上就有所表现，在他还没有完全了解你的时候，他对你的热惰能持续多久，你是不可能清楚地知道的。

在老板还不能真正地关注你时，对付这类老板最好的方法就是“若即若离”。“若即”，不会让老板因你受到他一时誉顾，却表现出淡然而失望；‘名离”；不致使老板的亲密在短时间内就达到高涨，因为很多事情都是来得快去得也快。

采用这种态度的好处是，老板情绪低落的时候，你以静制动，等待机会；老板情绪高涨的时候，你又采取以动制静，让他缓缓降温；以便达到合适的热度。

总之，与豪爽老板的交往，下属就要像钟摆一样；控制在一定的幅度内来回摆动，恰当的时候加一点力，这样才可以使钟表无限地走下去。

★冷静的老板