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方法1找一个具有发展前途的老板（第2页）

为什么他当老板，你当下属？你是不是感觉到心里很不平衡？为什么人家是百万富翁，而你是穷光蛋一名？是不是觉得上天对你不公？

其实，你不要怪怨，也不要悲叹自己不是当老板的料，要相信“一分耕耘，一分收获”。任何时候都要记住“天下没有白吃的午餐”。

老板之所以当老板；是人家能付出．肯干，大脑灵活。

人们把“老板”叫“掌柜的”，这种老板最初指的是一些手拿茶壶．酒壶，头戴小帽肩上搭一条白毛巾来回富梭于酒店里的“小老板”，而今，“老板”这个头衔的范围是越用越广：下属称老板为老板；学生也可以称老师为老板……。

现在有些公司的“老板”已经升级为“总裁”，有人戏言，“总裁，总裁，就是总在载人”。不管此言有多少政虐成份，从这些话中，我们能够看出这个“总裁”的权力之大，威风之责！现如今，中洋结合的方言是越来越多，就连“老板”这个过去俗得不能再借的称谓，而今被洋话演绎成了“CE。”，真实，不管是老板也好，总裁、CEO也罢，它们的实质都是一样。老板就是员工头上的那片夭；只要有老板在，天蹋下来都有他顶着。

不要以为老板好当，你想想，假如把你放在老板的位置上，你会于得怎样？是比他更出色，

还是手忙脚乱、手足无措？老板在自己的企业中担负着领导的角色，是企业的灵魂和舵手。他们独有的思维方式和个人殊力直接影响着企业的战略制定．营销策划、机构设置。

一个成功的老板必然是一个成功的企业家，他们的思维通常都具有创新性、逻辑性、系统性。

有一个智慧的故事：～辆大卡车卡在天桥下，这辆卡车太高了，所以看不清楚路况。警察把城中最优秀、最聪明和身价最高的工程师都找来，集思广益看应该怎么处理。这些工程师带来了电脑、笔记板和滑尺。他们彼此讨论这个议题。他们想破头想了好几个钟头，就是想不出如何能在不破坏上面的高速公路的条件下移动卡车。一切看起来似乎都太复杂了。

后来，有一个小男孩，大约七岁左右；走向这群男士，他扯扯其中一人的裤管。“对不起，先生。”

小男孩以尊敬的口叼说，“你们为何不把轮胎的气放掉？”

一句童语解决了一个大难题。

在此，我并不是想批评那几个工程师的‘届笨”，而只是想通过这个小孩子的聪明说明一个道理，即常人与老板之间有时候也就只差这么一点点的智慧，或者说是只差那么～点点的“转念一想”。

最会赚钱或事业最成功的人，肯定不是最聪明、也不是受过最高教育的人。有许多哈佛高材生虽然受过良好的教育，却不一定赚得到大钱。通常，赚最多钱和得到最多赚钱乐趣的人，都是高度具有创意，有高度动机，有着敏锐的直觉，有胆量反应稳，直觉灵敏，而且有能力看见机会的人。这些特质和其他特质，不是来自智商，而是来自智慧。教们不是反对制式教育，或者反对标准智商。然而，晓得你不需要用缺乏教育当做火药来攻击自己，是最重要的。

教育很重要，也很有用。但是千万不要让任何人来说服你，没有受过正式教育就注定要失败，因为这不是真理！

取得智慧的最佳方法就是。晓得它存在，并且信任它。让你的心灵尽可能保持澄明，晓得有一种更深刻．更聪明的思考——你的智慧——是唾手可得的。当你觉得自己的思绪大恐慌、反应过度或者你大努力时，实验一下后退一步的绝招。你将会发现，善用心灵就可以得到一个比较柔和的焦南，比较不费力，而非更费力，放轻松就会成功。

★比尔·盖茨学“热俘

975年，盖茨从哈佛退学，和同学艾伦一起创办了微软，他们的第一笔大生意是与M厂s做成的，在这笔生意里，微软赚T18万美元。

23年过去后，1998年？闰14日，微软成了全球最有价值的公司，市场价值高达2612亿美元，奠“PC操作系统”和“办公软件”在本领域内占垄断地位，在今年《福布斯》发布的“全球亿万富豪榜”中，盖茨以528亿美元的身家名列全球第一。

由于盖茨的努力，软件业在90年代开始超越硬件，成为整个计算机的主导产业。

盖茨是一个典型的工作狂，在其创业时期，除了谈生意、出差，他都是在公司里通冒这里地工作，常常至深夜。秘书经常发现，他在自己办公室的地板上鼾声大作。

如果你有这样的干劲，你也可能成为比尔·盖茨。

★向杰克·韦尔奇学“效率”

］98］年，当45岁的杰克·韦尔奇执掌GEI通用电气公司｝时，这家已经有］］7年历史的公司有350个经营单位和8个管理层，市场价值在全美的上市公司中仅排名第十。

韦尔奇砍掉了通用25％的企业，卖掉了价值近100亿美元的资产、削减了用多万份工作；将巧0个经营单位裁减合并成匕个主要的业务部门，将原来8个层次的管理层减到4个层次甚至3个层次；他因此得了个绰号：“中子弹杰克”。

然而，在杰克大砍大削的同时；从1981年到200］年，GE的股票市值从120亿美元上升到1700亿美元。从］998年开始，GE连续被《金融时报》评为“世界最受尊敬的公司”；市场价值排到了世界的第二位。

韦尔奇有一个特殊的习惯：喜欢向几乎所有的员工——包括小时工在内——一发出手写的便条，用以布置任务，鼓励和鞭策员工。

★向柳传志学微笑

柳传志被称做是一个“满脸慈爱微笑”的人。

他曾在国防科工委和中科院从事科学研究工作，1984年以刀万元人民币投资，与其他］0名计算所员工共同创办中科院计算所新技术发展公司，1989年成立联想集团，2000年，联想集团销售收入达284亿元人民币，被《商业日刊》评选为“全球最佳科技企业”第八名。

柳传志一直强调联想的“民族企业”身份，将联想从早期的大船结构发展为舰队结构，并逐步成为一间国际化的大型企业。

要充分发挥每一个人的积极性，就不仅要有规章制度，更要有很好的办法去获得人的心。对人笑脸相迎，往往可以使你很快成长。

★向松下幸之助学“用人”

松下幸之助被人称为“经营之神”：“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等

日本企业的管理制度都是他首创的。

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大饭去当学徒。］9］8年，23岁的松下在大垠建立了“松下电匀器具制作所”，接连推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯．电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管、晶体管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人，从那时起，直到1988年的63年中，10年他的收入均为日本第一位，有6年居第M位，1989年他逝世时，留下715亿多美元的遗产。

松下幸之助为人谦和，无论见了谁都点头哈腰，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见。”