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第一节 面试官的好与恶6（第1页）

第一节面试官的“好”与“恶”（6）

*Ihindividuals，outlinesrespoandardsclearly。与人面谈时，清楚表明职责与标准。

*tspeoplediredopenly，butdiscreetly，overpoorperformance。直接而开诚布公地批评别人，同时也保持谨慎。

*Seeksfeedbasidersitcarefully。主动询问别人对自己的看法，仔细斟酌。

*Workswithotherststrengthstoprojectsthatshemaylack。主动和他人合作，弥补自己在某个方面的不足。

*sidersherhisapproachatmeetingsoriosuithers，ratherthanownpreferences。在开会或做项目的时候，考虑自己的举措是否符合他人的需要，而不是自己的喜好。

&hehabitofgwhatothersarethinkingbyasking‘AmIbeimecheckwhatyouarethinkingatthisstage’。养成询问别人想法的固定习惯，经常这样问：“您清楚了吗？”“让我听听您现在是怎么想的。”

&hesofotherdepartmentsasimportant。拿别人的事儿当回事儿，重视其他部门的想法。

*Co-operatestomeetteamgoalsevenatexpenseofpersonalpreferences。为了团队目标，摒弃个人好恶。

*Failstablishdifferenters’needs。没有意识到不同客户有不同的需求。

&omerfeedbaselforherselfasharelearning。没有把客户的反馈分享给大家。

&sallersinthesameway。以同样方式对待所有顾客。（备注：你email的口吻，是否从来不变？是否因为对方是豪放的人而少一分客气？是否因为对方是谨小慎微的人而多一分严谨？）

&repreneurship有开拓型思维

&ion：这个能力是什么？

Whyisitimportant?这个能力为什么重要？

Thisisabouttheabilitytoformulateoadaptoruseexistingideasinaedwaytosolveproblems，andtothiospotorcreateopportunitiesandmaximisethem。有创新想法，或者以一种全新的、出人意料的方式调整或应用现有的方法解决问题，而且有前瞻性，能发现并制造机会，并将机会最大化。

Withintheanisation，thisbehaviourisaboutmakiiheeffeessofourwork。Externally，itisabourpetitiveisimportahateveryonemakeadifference。在机构内部，这种能力可以使我们提高工作的有效性。在机构外部，它使我们增强竞争力。每个人都有创新能力。

第一阶段

Improvesandaow追求进步，并立刻行动

第二阶段

Adaptsexistingapproadacts&looksahead调整现有方法，并有前瞻性

第三阶段

Aure，anddevelopss&services预测未来，开发新产品和新服务

第四阶段

&esopportunities&actsfterm创造机会，按照长远目标采取行动

Addressestopportunitiesandproblemsbyimprovingandadaptiingapproaches。通过改善和应用现有方法，抓住眼下的机会，解决当前问题。

&ifiesasopportuheshort-term。Appliesownknow-