管理是项笨功夫最新章节列表

作者:曾伟

类别:玄幻奇幻

最新章节:正文 第五节 思路与效果的矛盾

管理是项笨功夫全文阅读介绍:
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正文
序言
前言
第一章 做管理先要在自己身上用力
第一节 管人在于管己
第二节 管理要懂“向内求”
第二章 树典型、学样板,实现管理标准化
第一节:“大家”第一,制度第二。
第二节 好制度要为“大家”服务
第三章:只有快速应变才能做好管理
一、95%的情况不知道怎么做决定
二、用东方智慧做生产管理
一、一切都在变,我们如何管
二、频繁应变,快速调整
通过事情改变人
第一节 以人为本,以事为先。
第二节 怎样通过事情改造人
“生管组合拳”动作一:生产协调会
第一节:生产协调会的目的和作法
生产协调会案例一:瑞达音响
二、生产协调会案例二:正本五金。
第一节:备料制的概念和作法
第二节 备料制案例一:阳光制锁
备料制案例二:创英灯饰
备料制案例三:蕊蝶皮具
备料制案例四:美居师公司
备料制案例五:三雄极光
备料制案例六:宏泽电器
第一节 日计划的实施目的和做法
第二节 日计划案例
日计划案例二:迪欧家具
日计划案例三:聚德公司
日计划案例四:蕊蝶皮具
日计划案例五:南兴机械
日计划案例七:美盈家具
第一节 攻关的价值和做法
一、动作优化攻关案例1:龙声家具
二、动作优化攻关案例2:兴豪皮业
三、动作优化攻关案例3:家茂五金
四、动作优化攻关案例5:三雄极光
五、动作优化攻关案例7:诺信公司
一、横向控制攻关案例1:宝和天公司
二、横向控制攻关案例2:诺信公司
一、效率及产能攻关案例1:亿诺五金
二、效率及产能攻关案例2:家茂五金
三、效率及产能攻关案例3:东鹏洁具
四、效率及产能攻关案例4:天弼陶瓷
五、效率及产能攻关案例5:东朋化工
一、生管组合拳中的稽核。
二、有关稽核的几个一般性问题。
一、稽核案例1:珠城电气
二、稽核案例2:华锋公司
三、稽核案例3:迪欧家具
四、稽核案例4:雄兵公司
五、稽核案例5:银腾塑印包装
第一节 考核的操作方法
一、考核案例1:美居师公司
二、考核案例2:迪欧家具
三、考核案例3:珠城电气
第一节“生管组合拳”的综合运用案例:三雄极光
第二节 “生管组合拳”在技术部门的应用案例…
第三节 “生管组合拳”在品质部门的应用案例…
管理者如何处理好五大矛盾
第一节 帮人与管人的矛盾
第二节 求内与求外的矛盾
第三节 抓点与顾面的矛盾
第四节 动作与力度的矛盾
第五节 思路与效果的矛盾