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2有一颗宽容的心（第1页）

2、有一颗宽容的心

宽容是一种精神境界，是一种人生修养。对他人的宽容就是给自己留下了一条后路。在现代管理中，纪律固然至关重要，但对于领导者来说，又一颗宽容的心，是十分必要的，在人事管理中，宽容一种不可缺少的品质。

或许过河拆桥是大多数帝王的通病，一旦登上帝王的宝座，就对开过功臣大打出手。汉高祖刘邦在当皇帝之后，将立下战功的大将韩信、彭越等一一诛杀，以此来巩固皇权；赵匡胤杯酒释兵权。这两位都是过河拆桥，眼里容不得半点沙子的帝王，可以说他们政权的巩固是牺牲别人来完成的。而李世民称帝后，并不像他们一样，让有功之臣都放弃了手中的权力。他拥有自己的一套独特的统御术，这一统御术是与他独特的个人魅力、个人气质、个人处事哲学分不开的。作为一名英明的帝王，他巧妙地处理了自己与功臣们的关系，不但没有杀他们，而是信赖他们，将他们团结在一起，形成了一个坚强的领导核心，这正是李世民的高明之处。

李世民继位后，面临着三个政治集团，一个是李渊集团，另一个是李建成集团，再一个就是自己的集团。处理与这帮人的关系时，李世民尊重他们，时刻将他们放在前面，给足他们所希望得到的面子。

李渊集团的主要成员是晋阳起兵策划者和追随者，如裴寂等人。有的则是隋朝的旧臣如萧璃等人。晋阳起兵的策划者和追随者们往往自恃其对唐王朝有功、资格老，而傲视一切。隋朝的旧臣，在李渊王朝时已做上了高官，并且早已做惯了高官，对官场的一套懂得多，等待着新皇帝向他们请教、等待着尊崇。如果处理不好与这帮人的关系，他们就会用已有的关系网向李世民施加压力，甚至阻碍新政策的推行。李世民将李渊的心腹、晋阳起兵的策划者，李渊集团的代表人物裴寂列在第一位，这样裴寂因受到尊重，非常高兴。在组织新政府时，李世民任命李渊集团的萧璃为左仆射，宇文士及为中书令。萧璃这个人很有来头，有一次宫廷举行酒宴，李世民说：“自认为是席中最尊重的人，先斟酒。”当时长孙无忌、房玄龄等人都相互观望，未说话，这二人为李世民夺权立功最大，然而萧璃却当仁不让，伸手取杯，李世民问道：“你的理由是什么，请讲一讲。?”萧璃说：“臣是梁朝天子儿，隋皇皇后弟，尚书左仆射，天子（指李渊）亲家翁。”李世民听罢，见他说得确也不错，于是爽快地拍案大笑，予以认可。经过一番安排，李渊集团的人安定下来，心悦诚服地积极支持李世民。

对于李建成集团的魏征、王硅、杜淹等人，李世民化敌为友，把仇人收为自己的部属，这些人感恩戴德，自然愿死为李世民效力。除了这部分之外，李世民还十分注意对自己原来部属的任用。他即位后，封他的心腹秦叔宝为左武节大将军，程知节为右武卫大将军，尉迟敬德为右武侯大将军，房玄龄为中书令，杜如晦为兵部尚书，长孙无忌为吏部尚书。

这样，李世民的朝臣中既有李渊的旧部，又有李建成和自己的旧部。一方民可以通过李渊集团和李建成集团的人对自己原来的部属加以牵制，防止自己的部属因功而放肆，更可防止其势力过大。另一方面，以和平的方式消灭了自己的政敌，一箭双雕。这也正是李世民的高明之处。

贞观六年（公元632），李世民的统治已经巩固，大臣都各就其位，各有所得，然而由于背景不一样，也难免产生矛盾。在一次宴会上，尉迟敬德因太上皇宠妃的哥哥宇文士及坐在他上面，就大骂：“你有屁功，敢在我的上座!”王爷李道宗出面劝阻，尉迟敬德又将李道宗的眼睛打肿，李世民见状宣布罢宴，他对尉迟敬德说：“朕见汉高祖诛杀功臣，认为是汉高祖的过错，所以总希望与你共享富贵，子孙不绝，然而你做官总是不断犯法，才深感韩信、彭越被剁成肉酱，不是高祖的过错。国家的纲纪惟赏与罚，非分的恩典不能常有。你要特别留神，否则后悔不及。”尉迟敬德是一员猛将，在作战时，冲杀在前，战功赫赫。在玄武门事变中，他射杀了齐王李元吉，立功最大，对这样一个心腹爱将，李世民丝毫不迁就，有了过错，仍然严厉斥责，这无疑是给那些居功自傲的官员敲了警钟。

李世民就是这样，既给予大臣，又掌握住分寸。宽容宠信之中不忘给大臣敲钟，让他们时刻注意自己得言行应该在其得范围之内。