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2要扬长避短用人如器（第1页）

2、要扬长避短用人如器

常言说尺有所短，寸有所长。现实生活中的任何人都有自己的缺点和不足，因此，对人才的要求不应求全责备，而应用其所长，舍其所短，这是用人者的一个重要原则。从道理上看这一点再简单不过，但真正做到并不简单。李世民比谁都更清楚这一点，他努力地做到了。

李世民明于识人，选拔了一批德才兼备的文武干练之才。但如何使用这些人才，使其发挥才智，这也成了一个问题。除了从历朝历代的史实和自己的实践中摸索到的信任人才、爱护人才，最重要的一个方法就是“量才授职，各取所长”。

他曾说过：“人之行能，不能兼备，朕弃其所短，取其所长。人主往往进贤则欲置诸怀退，不肖则欲推诸壑，朕见贤者则敬之，不肖者则怜之，贤不肖各得其所。”李世民在这里道出了用人的真谛，将贤者与不屑区分得如此分明，处理得如此妥切，能做到这一点，关键是在于他能较全面、准确地看一个人，了解一个人。尤其是对他下面的文臣武将更是如此。

在交往中李世民发现，房玄龄、杜如晦的长处是多谋善断，短处是不善于理狱和处理杂务琐事。因此，李世民就让他们专门掌管典章制度、台阁规模，一些细小事务，都委之于别人。二人也竭尽所能，“房谋杜断”，共掌朝政，成为历史上有名的良相。李世民还发现，戴胄的长处是性情忠直，秉公办事，但有不通经史的不足。于是，李世民便扬长避短，任戴胄为大理少卿，使之成为历史上有名的法官。

李世民意识到“用人如器，各尽所长”，为了充分发挥大臣的作用，并且对重要臣子的长短优缺都有较深程度的了解。他经常与大臣讨论他们各自的长短。贞观十八年（公元644）八月，李世民向司徒长孙无忌等人征求意见，要他们指出他身上存在的缺点，说：“人不知其过，卿可对朕明言之。”长孙无忌却说：“陛下武功文德，臣等将顺之不暇，又何过之可言!”李世民真诚地加以批驳，说：“朕问公之己过，公等乃曲相谀悦，朕欲面举公等得失，以相戒而改之，何如?”众臣僚们皆表拜谢。

李世民接着说道：“长孙无忌善嫌疑，决断事理，古人不过，而总兵攻战，非其所长。高士廉涉猎古今，心术明达，临坚信不改节，当官无朋党；所乏者骨鲠规谏耳。唐俭言辞辩捷，善和解人，事朕三十年，遂无言及献替。杨师道性行纯和，自无愆违；而情实怯懦，缓急不可得力。岑文本性敦厚，文章华赡；而持论恒据经远，自当不负于物。刘洎性最坚贞，有利益；然其意尚然诺私于朋友。

马周见事敏速，性甚贞正；论量人物，直到而言，朕比任使，多能称意。褚遂良学稍长，性亦坚正；每写忠诚，亲附于朕，譬如飞鸟依人，人自怜之。”他在这里对在座诸臣加以品评，对每个人的长短优缺说得如此中肯，足以可见李世民对臣下的了解。由此不难想见，作为一名封建君王对他们委之以政，自然是各得其所，如此可以充分调动他们的优势，而尽量减少他们的自身劣势可能造成的负面影响，从而达到了君臣谐和的效果。

李世民的这些说法虽然片面，却基本都说中了他们的优缺点。李世民对手下的文臣武将有一个深刻了解，明了其才智为人，掌握其长处短处，所以用人得当，充分地发挥了他们的长处，使相比前朝前代廷臣人数成倍成几倍减少的贞观政治集团，威力却成倍成几倍地增长，发挥了贞观政治的人才优势。而这优势是用人的优势，并非人力的优势。

俗话说：“金无足赤，人无完人。”世间并无全才，即使天才绝世，也具有一定的专业性，在某个领域是不可多得的奇才，而在其他领域则有可能才资平平，抑或一知半解，抑或一窍不通。善于用人的人，使人才居于适合他的位置，一展所长；不善用人的人，使人才居于陌生领域，一筹莫展。企业的领导人应明白这个道理能够恰当地在用人上量才适用，使人才各尽其长，各得其所。