奇点小说

第6章 员工培训与人力资源开发（第5页）

虽然这些人大都喜欢关于责任感的观念以及晋升带来的机会，但是他们就是不愿意离开各种技术难题或问题，是胜过别人的拿手好戏。

双职业阶梯是解决这一问题的一种尝试，所谓双职业阶梯，乃是指使这类人员既可以沿着管理角色的阶梯攀登，也可以顺着在技术和专业这一面的相应的阶梯而升迁。

6。5。3双事业型夫妇

劳动大军中妇女人数的增加，特别是在专业职业领域中的增加，大大增加了双事业型夫妇的数量。双方都是经理、专业人员或技术人员的婚配从1970年以来增长了一倍。涉及双事业型夫妇的问题包括聘用、迁居和家庭等事宜。

尽早意识到双事业型夫妇职业生涯中的各种问题，特别是工作迁动问题，是十分重要的，这可以促进对现实选择办法的认真探讨。

（1）双事业型夫妇的聘用问题

聘用双事业型夫妇的一方，越来越意味着要在新地点为另一方提供一个同样有吸引力的职务。双事业型夫妇在因工作需要而搬迁时，其损失往往相对较大。由于这一原因，在需要搬迁时，他们经常表现出较高的期望并要求较多的帮助和经济补偿。

（2）双事业型夫妇的搬迁

传统上，搬迁是在多个企业寻求晋升路径的一部分。

然而，由于一个人的迁动将影响其配偶的事业，因而，双事业型夫妇的流动性相对较小。除了在双份事业上的投入外，双事业型夫妇还建立了朋友和邻居网络以应付交通和孩子照料上的需要。对于单职工家庭来说，这些家务事一般由另一方来做。重新安置双事业型夫妇的一方，要么意味着打乱了这个精心组建的网络，要么就将造成夫妇间“经常往返于两地”的家庭关系。

6。5。4事业、工作和家务

由工作和家务施加的压力不仅影响个人的职业生涯，而且也会影响企业的战略选择。也就是说，企业在确定战略方针时，必须在处理家庭与工作关系的方式上做出某些改变5。由于高水平的管理者很难聘到和保有，因此，企业不得不考虑兼顾员工家庭的需要和员工本人的发展。此外，有证据表明，在选择企业时，许多求职者对家庭和个人生活质量给予了更优先的考虑。

6。5。5第二职业

第二职业习惯上指一个人在正式工作之外，每周花费至少12小时来从事另外的工作。近年来，第二职业的概念被大大扩展，它包括了自我雇用、投资、癖好或其他爱好等各种具有物质回报的活动。显然，由于第二职业可能采取的形式多种多样而且在有些情况下还很难辨别，因此，关于第二职业是一种固定的外部承诺的概念在内涵上就显得过于狭窄。

第二职业并非没有遇到问题。反对第二职业的主要论点，是认为用于第二职业的能量应该用到第一职业上去。因为这部分人们认为，工作努力的这种切割会导致较差的工作表现、缺勤和减少对职务所承担的义务。然而，随着每周平均工作时间的不断缩短，这种论点有些越来越缺乏说服力。

对企业来说，对待从事第二职业员工的关键措施，应是在这一问题上制定并宣布一项政策。该政策应重点规定，出于工作上的需要，企业将在哪些领域对员工的第二职业活动加以限制。

参考文献

1。Bell，ChipR。1996。ManagersasMentors:BuildingPartnershipsf。SanFra-Koehler。

2。，Gary，andMarkMehler。1998。CareerXRoads。KendallPark，NJ:MMCGroup。

3。Dempcy，MaryH。，aa。1996。DearJobStressed:AheOverworked，htandOverwhelmed。PaloAlto，CA:Davies-BlackPublishing。

4。Grote，Dick。1995。DiseWithoutPuhePryThatTurnsProblemEmployeesintoSuperiorPerformers。Ne>

5。Holton，ElwoodF。，III，andRichardA，Swanson。1997。HumanResourentReseardbookLinkingReseardPraFra-Koehler。

6。Jones，Ken。1997。Icebreakers:ASoures，Exercises，andSimulatioon:GulfPublishing。

7。Nelson，Bob。1997。1001WaystizeEmployees。NewYork:ublishing。

8。Rothwell，WilliamJ。1996。BeyandDevelopment。Ne>

注释

1。William，Tracey，“HowtoWeighthedBerainis&pensationSolutions，December1995，52。

2。“IraiheWallStreetJournal，January30，1996，1。

3。WayneCascio，“WhitherIndustrialandanizationalPsyagWorldofWork?”AmeriPsychologist，November1995，931。

4。P。Osterman，“Skill，TrainingandWanizatioablishments，”IndustrialRelations，34（1995），125-145。

5。J。Goodstein，“InstitutionalPressuresandStrategisiveness:EmployerIinWork-FamilyIssues，”AentJournal37（1994），350-382。