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第1章 人力资源的战略性管理与规划（第6页）

1。9人力资源规划考评

人力资源规划是人力资源管理工作的关键性部分。

如果规划制定的很糟糕，企业就可能或者缺少足够的员工，或者反过来，由于人员过多而不得不大量地裁员，总之企业会由此遭受各种人员配置问题的困扰。如果人力资源规划制定得很好，就会获得以下方面的受益：

。高层管理者可以更多地了解经营决策中与人力资源有关的问题，加深对人力资源管理的重要性的认识。

。管理层可在人力资源费用变得难以控制或过渡花费之前，采取措施来防止各种失调，并由此使劳动力成本得以降低。

。在未来的发展计划中，能够有更多的机会来雇用妇女和少数群体成员。

。经理们的培养工作可以得到更好的规划。

各种结果只要可以衡量，都可以作为考评人力资源规划绩效的依据。评价方法之一，是将某个时点的计划需求水平与届时该时点上的实际需求进行对比。显然，对于成功的人力资源规划的最有说服力的证据，是在一个较长的时期内，企业的人力资源状况始终与经营需基本保持一致。

1。10人力资源管理的职业领域

企业许多种类的工作可以交给人力资源部门来做。

当一个企业增长到足以需要有专人来从事人力资源工作时，人力资源通才的职务就开始出现了。所谓通才，是指那些负责各种人力资源业务工作的人员。企业进一步的发展壮大又将导致各种人力资源专才的产生和增加。

专才是指在一个有限的领域中具有专门知识和技能的人员。人力资源专才最根本的特点，就是在人力资源管理的某一方面（如福利、测试、培训或赞助性行动计划）具有深度的知识。

1。10。1专业人员协会

人力资源专业人员所面临的问题多种多样，这就使

专业**流变得十分必要。对通才来说，最大的专业组织机构是人力资源管理协会（TheSoanResement）。公共部门的人力资源专业人员则大都加入国际人事管理协会（TheIionalPersonAsso）。此外还有其他一些重要的职能性的专业人力资源机构，如国际人力资源信息管理协会（TheIionalAssoaio），美国收入报酬协会（TheAmeripensationAsso），美国培训与发展协会（TheAmeriSandDevelopment）等。这些协会的名单可见附录B。

1。10。2证书

专业领域的特点之一，是需要采用一种方式来证明这一领域成员的知识和能力。由人力资源管理协会下属的人力资源认证学会（TheHumaifistitute）所管理的一项出具人力资源通才证书的项目，在目前最为著名。该认证学会出具的证书分为两个等级，每个等级都有对受教育程度与经历方面的具体要求（见附录D）。附录D列出了人力资源协会所选定的人力资源领域的主要知识框架。这一提纲显示了人力资源通才所需知识的广度和深度。除此之外，那些想在这一领域获得成功的人们，还必须不断更新自己的知识，方法之一，就是阅读各种关于人力资源的出版物（如那些在附录A中所列出的）。

另外还有其他许多机构负责为专才和通才提供证书。对专门人才来说，最著名的项目包括以下部分：

。员工福利专家认证项目，由国际员工福利计划基金会（TheIionalFoundationofEmployeeBePlans）主办。

。福利专业人员认证项目，由美国收入报酬协会主办。

。安全专业人员认证项目，由安全专业人员认证委员会（TheBoardofCertifiedSafetyProfessionals）主办。

。职业健康和安全技术专家认证项目，由美国行业卫生委员会（TheAmeriBoardiene）和美国安全专业人员认证委员会主办。

不论获得的是何种证书，其持有人员都证实了他们的专业特长和能力。此外，各种证书还可以给工作和职业带来更多的机会。

参考文献

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注释

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