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方法13对待提拔要谨慎2（第1页）

方法13、对待提拔要谨慎（2）

☆推荐情绪

要想在竞争中得到提拔，光有知识和能力还是不够的。你必须还得具备一定的修养。

真实，有时所谓的修养，就是指你能不能控制你的惰绪。

情绪的控制和宣泄是个很重要的问题。如果我们不善于把握控制自己的情绪，很容易给人造成此人喜怒无常，不好管理的印象。善于控制自己的情绪，是一个人自我形象的重要表现方面。

一个人当事情进展的不顺利，甚至遭到挫折与失败时，常常会动怒，但动怒并不能解决问题，而且往使事情变得更糟。

诸葛亮曾说过：“喜怒之事，不可妄行。”、“先怒则必后悔一朝之总而亡其身。故君子威而不猛，急而不怒；忧而不惧，悦而不喜”。喜不得意忘形，悲能声色恰当，恕不暴跳如雷，惊能镇定自若，这才能修养素质的大家之范。

☆推荐身价

现代社会的人们都很急功近利，主要还要由于社会变化很快所影响的结果。人们都想花更少的钱，办更多的事。因此，在各大招聘会上，都会写着‘肩工作条件者优先”。

所以说。这就必得素称以含蓄谦和为美的中国人不得不学会推销自己，包装自己。否则，别人就会看不起你，认为你是凡此种种墓墓众生的无能之斐。

社会上的有些人，把自己的名片印得花花绿绿，上面一大堆名字，你也不知道这些是真的还是假的；还有的学生经常在自己的简历上，写上“曾任某某大学学生会副主席”。是啊，一个学校的主席只能有一个，而副主席那可就没准儿了。

这些都是人们在想尽办法，抬高自己的办法。在众人皆是如此的情况下，自己不给自己包装一下，未免有点吃亏。所以，这也算是竞技之道中的无奈之举吧。

☆推荐才能

每个人都有自己的强项与特长，只有在提拔选才表现出来，才能被人家所广为接受。

假如你是想表现你的口才有众；你就要在谈话中注意语言的逻辑性、流畅性和风趣性。

如果你专业能力很强，你就要突出地向老板介绍你的职业技能。当老板问到你的专业学习情况时，你妥尽可能说得详细一点，或者你主动地提问一些与你的专业相符的新工作情况。

如果你想要让老板知道你是一个多才多艺的人，那么当老板问到你的爱好兴趣时，你就要错机发挥，或自动介绍，以引以人话题，但必须注意适度。

如果老板本身就是一个爱好广泛的人，你可以根据他的特点，从他的角度出发，采取附合的策略，但你要尽量讲出你之所以附合的原因。

老板最喜欢的是你能独辟逐径地讲出与他人不同的观点。好给他的意见和观点找出新的论据，这样既可以表现出你的才智，又能为老板去说服别人增加说理的新材料。总之，要到这既让老板感到舒服又表现出自己才华的效果，如果你实在不想苟同于老板同的意见，不妨采用迂回婉转的办法。在提拔的冲锋阶段，各路神仙，都在各显其能。

☆推荐要出奇

出奇制胜往往令人防不胜防。以一种物以稀为贵的方式来展露拳脚，给人以耳目一新的感觉。这就像一件款式新颖，时髦前卫的衣服常常能带动整个市场潮流一样，在服装市场里悄然走俏。

物如此，人亦如此。他人衣着死板，我偏个性十足。他人胡聊海侃，信口开河，我偏保持沉默，洞寨秋毫；他人总是高骛远扬，我偏实实在在；他人矫揉造作，我偏保持本色；你们在这里面你争我抢，我偏忘却俗尘。你们对对老板阿读逢承，我偏以德铁人。

出奇常常是制胜的宝典，创新往往是不败的保证。倘若你愿意试试以上方法来表现自己，说不定就可以收到异乎寻常的效果呢。

★避开忌讳

比同事之间更难处理的莫过于上下级关系了，这个问题的根源并非来自上下级本身，而是来自于长期的封建社会的许多旧意识的影响和现实社会中存在的一些偏见。

为了得到老板的欣赏，就要掌会消除上下级之间存在的一些误会。只有充分了解了上下属关系中的各种难点，疑点，才能在上级与下级的关系中不范各种忌讳。

☆不顶撞老板

“人生不如意事常从九”。站错队．跟错人无疑是最可怕的。工作了一段时间，结果发现你的老板并不是很如你意。虽说是择优录取；可你却并没有什么优越之感。

想跳槽，但又因制度方面的等等问题，限制束缚了你，你该怎么办呢？于是开始有人向老板作对，老板说东，他指西；老板说西，他指东。真实这些人是很俊的；为眼前的一点小利益，而放弃了大局的得失。

对于那些“身在曹营，心在汉”的人来说，孝会忍耐是相当重要的。首先，你得承认自己所处的位置，须知胳膊泞不过大腿！其次你还得根据不同的老板“下”不同的“菜单”：

忍耐也要因人制宜。

1）如果你的老板独断专行的人，那你可就得注意了。这种老板总是希望下属无条件服从他，让他支配。他说是，你说否，那你就完了。记住，切不可与这种人硬碰硬，否则吃亏的只能是你。但你也不能一味服从，这样会让人觉得你没有主见，没有想法；或是误认为你根本就没有“想”。要做到对人不卑不亢，对事不温不热，是很不容易的，这需要一定的悟性。～味的服从，有可能助长独断专行之势。一味的作对，老板他早晚得因工作之便，给你‘官小鞋”，让你难受。

举了例子来说：秦国丞相李斯为什么会留下千古骂名，遭人唾弃，原因就是他一味的服从秦始皇坑杀儒生的专断之行，最终被人腰斩于咸阳。

老板出了问题，自然你也要受到牵连。这时弄得大家谁都不好。与真这样还不如让老板“悬崖勒马”，莫做“一步走错，全盘皆输”的败招。

因为我们要学会劝阻。劝阻同样雳要方法，对于这种独断专行的老板，你即使有再多正确的理由也不能直接提出来，你要学会婉转。比如老板将要出错时；你可以这样说：“您的方法很好，不过您这样做……是不是会更好。”然后再把你为什么票用此方法的理由，向老板解释清楚。如老板真的同意之后，你也不能大喜特喜，心浮气做；你还应该谦逊的说：“我也不知道，这样做对不对。关键还是得听您的··，…”。

真实，方法有的是，关键就看你会不会用。

2）如果你的老板好挑剔毛病、爱指责人的人，我们就此可以下两种结论：要么，他确实力不凡，因而同样需要他的下属做到高标准、高要求的行为来要求自己；要么，他就是自己水平不高，为了不让别人知道，经常给下属挑毛病．找麻烦，以证明自己的水平并不比谁差，同时还显得自己工作认真负责；管理严格。

对于前者而言，你只有严格要求自己，不给对方流下任何把柄，正所谓“身正不怕影子斜”、“不做亏心事儿，不怕鬼叫门”。长期如此，也许你没准儿还能养成一个良好的习惯呢。

对于后者来说，确实令人厌恶，但是我们又一时想不出什么办法。俗话讲：“没有不透风的墙”，我们一防再防，有可能还是防不胜防。看来，还是近早脱身为妙。

3）有的老板，工作起来那叫一个“忙”，但都没“忙”点上，正所谓“瞎忙”。