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方法5成为老板的干将（第1页）

方法5、成为老板的干将

争当老板的得力干将，拥有了一个“舍我其谁”的位置，自己未来就会一片光明。

让老板感到你不可或缺，从而得到老板的信任与重用；是下属必须掌握的一门李问。让自己成为老板的干将，成为别人无法替代的人物，就等干让自己拥有了一个“舍我真谁”的基础，为自己预定好了将来的位置。

为老板排忧解难

老板虽然大权在握，但常常也有难事缠今他们也是人，并非事事）师心。很多时候，老板的困难，或者需要请求他的老板帮助解决，或者需要请求他的亲朋好友解决，或者就需要下属主动去帮助解决—一老板有时也需要下属的帮助，只是为了面子他们往往不会明说。

古话说：“上交不诸，下交不做。”因此作为一个聪明的下属；不要在老板面前讨好、馅媚，这是做人最基本的原则，可是如果把帮助老板排忧解难也看成是馅媚就有失偏颇，过于孤傲了。

下属应该明白，在公事方面，老板的困难就是你的困难，帮助老板解除这样或那样的困难，也就是在帮大家和自己的忙，不能与诸媚混为一谈。即使是私事，帮助老板解决困难也是一种好的品质，不能说是为了讨好老板。每个人都有自己的难处，帮助他人是一种美德，不要以为是老板就袖手旁观。

老板遇到困难，不论是公事还是私事，下属如果发现了，按理都应该帮助，不应该等老板开口才去做，而应该主动出手，不要等老板开口。

很清楚，求人帮忙，一般都是万不得已而为之。

为什么这样说呢？

求人帮忙，就是把自重感让给了对方，而自己则有一种自卑感或负疚感。如果对方肯主动提出帮忙的请求，老板的困难很可能很快得到克服，老板的自卑感就可以较快地消失。

如果下属无动于衷；老板三番两次相求下属才开始行动，他的自卑感就会达到极点，就是使人感到一种被侮辱的感觉，自卑感会逐渐变成讨厌感。很多资料表明，一般人都很讨厌这种见难不帮的人，因而很多时候宁愿让困难发展到不可收拾的地步也不愿再去求人，甚至不再愿意同他这样的人相处。

老板请求下属就是这样：老板都放下了架子，把自重感让给了你，如果你还不识抬举，他完全有可能去另求他人，不愿意受你的这种“窝囊匀”。

在中国人心目中，“施愿不望报”和‘咖思必报”是紧密联系在一起的。站在施恩的角度来说，按理是不希望对方报答的；站在受恩的角度来说，“滴水之恩当涌泉相报”。因此，“施恩图报”是一种很典型的市侩意识，这种意识会严重影响相互之间的关系，损害相互之间的情感。

如果把这种意识带到上下属关系中来，上下属之间的关系就立即变成**裸的利害或金钱关系。如果是这种情况，不用金钱、利益等等，老板就没有凝聚力、号召力。可是，很清楚，一个正直的、称职的老板一般都是不会询私情的。因此，那些知恩图报的下属，不但不会得到“报”，老板还会发现你的惟利是图的本性；进而对你失去信任。

因此，聪明的下属不但会主动帮助遇到困难的老板，并目还会表现出‘切思不望报”的美德。

为老板承担责任

老板所做的工作很多，但并不是每件事都愿意去干、愿意自己出面，这就需要有一些下属去干，去代替老板将棘手的事办好，替老板分忧解难，赢得老板的信任。

一般来讲，老板有几愿儿不愿：

（1）老板愿做大事，不愿做小事

老板的主要职责是“管”而不是“于”，是过问“大”事而不拘泥于小事。因此在实际工作中，大多数小事自下属来承担。此外，如果将过多的精力放干“小事”上，可能会使老板有降低了自己的“位置”，有损于老板形象的感觉。（2）老板愿做“好人”，而不愿做“恶人”

工作中矛眉和冲突都是不可避免的，老板一般都喜欢自己充当“好人”，而不想充当得罪别人的“恶人”，可以说，这种心理是一种普遍的老板心理。此时老板最需要下属挺身而出，充当马前率。

（3）老板愿领赏；不愿受过

阅这则喜的老板固然好，但那样高素质的人实在是寥寥无几。大多数老板是闻功则喜．闻奖则喜，在评功论赏时，老板总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失后，许多老板都有后退的心理。此时；老板亟待下属出来保驾护航；敢于代老板受过。

但是，从古至今，有许多的冤假错案。而追究其冤假，归根结底就是替人背黑锅。替人背黑锅，小者让人小小的冤枉一回，大者丧失生命。

作为公司的一员，谁都不愿意犯错误，如果犯了错误，你的内心会非常的不安。当然，别人的错误如果让你来承担，也就是说，让你背黑锅，你更会觉得憋的慌。

在公司中。老板有绝对的权力。许参事情的好与坏，都是由老板来决定的。

有的时候，老板犯了错误，为了逃避责任，往往会找一个“替罪羊”。也就是说找一个人给他“背黑锅”。

为了避免这一点，下属在做事的时候不要敷衍了事，要做到不冒险，不马虎，事事有根据，即使错了也有充分的理由，让老板抓不到你的把柄，无法将‘嘿锅”扣到你的头上。