奇点小说

中国最大家族企业产权演变轨迹（第2页）

由于希望集团向全国各地的快速拓展，引起外国在华饲料巨头的关注，它们纷纷视希望集团为新兴的强大对手，开始采取一些遏制措施。同时，由于希望集团在饲料行业的成功，国内一些企业也开始尾随而进饲料领域。希望集团既要面对实力雄厚的外资企业的逼压，又要迎接国内众多新兴对手的挑战。在腹背受敌的情况下，希望集团必须迅速抢夺生存空间，才可在竞争中稳如磐石。于是，在1995年3月的董事会上，老二与老四各自挂帅之事端上桌面。

应老四刘永好要求，此次分立完全在“绝密状态”

中进行，只有刘氏兄妹五人参与决策，各自家属都不能得知。经董事会通过，以1995年4月13日为界，总部所有下属分公司的资金与资产全部冻结，不许公司间流动，也不许总部调拨。根据“资产基本平分”的原则，将各地的27家分公司（26个饲料场加1个面粉厂）一分为二，划为东北与西南两个区域。

经过估算，老二刘永行与老四刘永好共同创造的财富约值2亿元。老四刘永好得到西南片区，老二刘永行得到东北片区。1995年5月15日，刘氏兄弟在董事会文件上正式签字，仪式是在坦诚友好气氛中进行的。在这份文件中严格规定：两个片区禁止跨区域开拓；干部在片区间流动必须双方共同认可；董事会成员今后的一切开支均不在集团报销。

在常人眼里，这个大型家族企业重新改造企业构造，是一件错综复杂的事情。更何况刘氏兄弟的产权界定先天模糊。可希望集团在刘氏兄弟手里竟一夜之间划分得清清楚楚。老大刘永言创立希望大陆公司，老二刘永行成立希望东方公司，老三陈育新建立希望华西公司，老四刘永好办起希望南方公司。兄弟四人共同拥有创业时期的老家底——新津饲料场和科研场，产权平均。由此，母体小子体大的格局形成，兄弟之间既分又合。此后，兄弟间的合作与从前大有不同，严格按各自出资多少来确定股份比例，合作完全建立在明确的资产关系上。一种新型合作关系完全按商业规则运行。

希望集团董事会起初由刘氏四兄弟组成，后经老大老二建议，妹妹刘永红也得到一些股份，并成为董事会成员。刘氏兄弟的四位夫人均不参政，甚至不在集团任职。在创业之初，四位夫人做过一些辅助性工作，并有一份薪水。随着集团发展，夫人们纷纷离职，工资就变成“津贴”沿袭至今。刘氏兄弟认为：由四兄弟加小妹组成决策层已经足够，如果夫人们再参与决策会惹出一些不必要的麻烦，她们的建议会在私下影响丈夫，并通过各自丈夫之嘴传递到董事会上。

富有意味的是，为了体现兄弟间的权利均衡，刘氏兄弟制造了一串头衔；老大任集团董事局主席，老二任集团董事长，老三任集团总经理，老四为集团总裁，全是“一把手”。

不知为何，老二刘永行与老四刘永好的“划江而治”，一直是希望集团的秘密，没有对外界作过任何公开说明。

即使听到风声的人前来打听，刘氏兄弟也众口一辞：“我们只是划片区管理。”从亲情维系的模糊产权关系到产权明晰划分，刘氏家族用了漫长的13年时间，这是传统家族企业迈向现代企业的第一步，也是一次根本性的蜕变。

无形资产：只能共享不能独享东方公司与南方公司分立后，老二刘永行与老四刘永好的总部各自分设。刘永行的东方公司设在成都高新技术开发区，刘永好的南方公司设在成都未来的金融中心。哥俩儿总部地点的选择各具匠心，体现出俩人发展思路的迥异：刘永行试图走一条自己积累自我发展的道路，战略核心是实业稳步扩张为主，资产运作为辅；而刘永好想探索资本经营的新途径，快速聚合资本以迅猛扩张。

刘永行的东方公司通过资产运作，与30多家亏损的国有企业建立资产纽带。其中，13采取兼并收购形式，23采取合资控股形式。这种大规模的扩张，使东方公司下属企业的数目从14家增加到53家，资产规模增加4倍，所创利润占据集团利润总额一半。

刘永好的南方公司的下属公司也达到30多家，同时向多领域四面出击。南方公司已涉足房地产、制药、金融、外贸、印刷、化工、广告等八大行业，产业跨度之广，实属罕见。

刘氏兄弟各自挂帅带来的第一大好处是，外来人才进入决策高层。老大引进一名博士任大陆公司总裁，老二欲出百万元高薪聘请东方公司总经理，老四则想建一条“人才高速公路”。

美国《福布斯》杂志察觉到刘氏兄弟间的实力变化。

在1997年7月21日公布的世界首富排行榜中，刘永行成为刘氏兄弟的代表，在世界500名巨富中刘氏兄弟的财富位于第219名。然而，在前两年的排行榜中，刘永好一直是刘氏兄弟的代表人物，榜上列名。

就在《福布斯》选中刘永行为代表人物的同时，老二刘永行取代老四刘永好成为希望集团的法定代表人。

实际上，早在1996年6月，希望集团董事会就决定更换法定代表人。

在1995年5月，老二与老四“分区管理”的董事会文件中，经老四刘永好要求，由他继续承担希望集团的“对外形象代表”。因此，集团法定代表人也由刘永好沿袭担任。到1996年6月，由于老二与老四专注于各自公司的全国拓展，对集团整体运作无暇顾及，刘氏兄弟在董事会上决定变换集团法定代表人，一致推举老三陈育新再度出山，为新的法定代表人，因为老三一直管着集团的老基地，也就是兄弟四人共有的那块资产。虽然希望集团董事会在1996年7月便决定更换法定代表人，但此事一直未能落实。等到年底，老四刘永好对二哥刘永行说，希望刘永行出任集团法定代表人，老大与老三同意。又过去半年，到1997年6月，工商部门才正式变更法定代表人。

此事没有声张，又变成刘氏家族的一个内幕，这是因为在变更之前，老四刘永好有一个请求：在老二刘永行出任法定代表人后，对外不做宣传。

1997年初，老四刘永好以南方公司属下企业为基础，以10家企业为主体成立“新希望集团”，这家希望集团的“三级公司”一亮相，第一个惊人之举就是积极准备在深圳发行股票上市。组建“新希望集团”并力争上市，刘永好的意愿是加速传统家族式企业向现代企业制度过渡，成为社会化的股份公司。

为了“新希望集团”顺利上市，老四刘永好开始大规模的宣传，“新希望”顿时名声四起。不知怎的，是说者没说清，还是听者没听清，在“新希望”的宣传中给公众留下一些模糊概念，“新希望”成为希望集团的“发展与超越”，而且“新希望”与希望集团的资产与盈利状况混为一体。三位兄长认为这样不妥。

对于上市问题，刘永好的三个哥哥原本持有不同看法，他们三人认为现在上市时机不好，希望老四在上市方面一定要慎重，不能只看到上市的正面效应，特别要避开其负面效应。但老四刘永好坚持将他的“新希望”

尽快包装上市，三位兄长也不好阻拦。不过，在“新希望”与希望集团的对比性宣传上，他们三人认为一定要严格区分，因为不是希望集团上市。

在1997年

11月初，希望集团公告刊出：希望集团下设4个二级公司，“新希望集团”只是希望集团下属南方公司的一个分支结构。这是刘氏兄弟第一次向公众宣布，希望集团已不再是传统的家族企业，已经具有产权明晰、职责分明的现代化企业的雏形。

合与分孰优孰劣，天晓得

以伦理判断，刘氏兄弟各立门户是一件伤感情的事。

人们总说：“血浓于水”，可如今变成“亲兄弟明算帐”，两种不同道德观念碰撞搞得兄弟四人挺痛苦。

商业规则似乎很伤手足情，三位兄长曾作过一串假设：如果母亲至今仍在世；如果在创业之初就按投资确立股份比例；如果四兄弟中有人持大股而不是股权平均；如果有一个兄弟高出其余兄弟一筹。。。。。。但历史不承认假设，当四兄弟先后跳入商海时起，他们就必须遵循商业规则。

假如希望集团仍像当初那样凝为整体，四兄弟好似一个人，不仅有资金的聚合能量，而且兄弟间个人优势互补，这样的齐心合力，岂不美哉。但说来也怪，刘氏家族每一次分化，都进入一段快速发展时期。只可惜，刘氏家族没有整体发展至今，因此合与分孰优孰劣，天晓得。

日本早就开始研究企业的“分家理论”，当一个企业发展到一个顶峰必然要走下坡路，要保持其持久增长，必须要裂变成几个分支，寻找新的增长点。企业在不断裂变中保持旺盛的活力。关键的是如何平稳“分家”，搞不好四分五裂，搞好了群雄并起。

刘氏兄弟都承认“分家”的积极意义：从传统家族企业向现代企业的演进蜕变。兄弟们均称，这是主动的选择，也是理性的选择。

但兄弟四人又都怕沾上“闹分家”的名声。

深圳万科集团老总王石与老二刘永行会面时，曾有一段精彩见解：“对于中国新兴企业来说，掘出第一桶金子是相对容易的，原始积累可以快速完成。但在企业规模达到20个亿是一个坎儿，50个亿又是一个坎儿。”

按王石的说法，希望集团在20个亿的规模时，刘氏兄弟决定抛弃传统的家庭管理模式，顺利地迈过那个坎儿。

如今，希望集团又正好面临50亿这个坎儿。

王石说：“企业在达到50亿规模时，情不自禁地去跨地区跨行业经营，难以形成资金与资产合力，很多企业就在此时走向衰落，”王石一语中的，希望集团同样面临资金合力与产业合力的问题。但王石没有点破一个更为关键的问题：人的合力，心的合力。CJ返回菜单

返回菜单