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中国最大家族企业产权演变轨迹（第1页）

中国最大家族企业产权演变轨迹

希望集团：从传统奔向现代

1997年11月4日，一则企业的小公告引起新闻媒介普遍关注。刊登在《经济日报》和《中国证券报》上不足300字的公告，公开了中国最大家族企业的两大秘密——“根据希望集团董事会的决议，希望集团下面只设大陆、东方、华西、南方四个二级实业公司，分别由刘永言、刘永行、陈育新、刘永好负责。并同时决定，自1997年6月3日起，由刘永行董事长出任集团的法人代表，代表希望集团对内对外活动；由陈育新总经理主持集团的日常工作；刘永好不再担任集团的法人代表。”

从未有过，一则企业法人变更的公告会如此惹人注目。这不仅因为希望集团是中国最大的私营企业，并被美国《福布斯》杂志连续3年列入世界500巨富排行榜中，更关键的是，中国最富有的刘氏兄弟的关系微妙变化，折射一个拥有几十亿资产家族的深层内幕。

早在一年多前，社会上曾风传刘氏兄弟“分家”，但刘氏家族对此秘而不宣，不对外界做任何具体解释，使内幕变成一道铁幕。刘氏兄弟讳莫如深的姿态，更引起媒介的百般好奇与猜测：这个神秘家族发生了什么？

兄弟之间难道翻脸反目？

亿万家产是“我们的”，不是“我的”

刘氏兄弟们靠养鹌鹑起家，发迹于四川新津县古家村。他们并非农民出身，兄弟四人全有公职。1982年，他们卖掉手表、自行车，一共凑起发家资本1000元，成为农村改革后第一批养殖专业户。

刘家在新津县早就小有名气。其父是早年参加革命的知识分子，官至县农业局长；其母曾受过黄埔军校洗礼，解放后一直任教师。兄弟四人的名字排序为：刘永言、刘永行、刘永美、刘永好，最好一个字合起来就是“言行美好”。老三刘永美因自幼寄养于农民陈家，又名陈育新。兄弟四人还有一个妹妹叫刘永红。由于刘氏兄弟在80年代实都毕业于大学或中专，在新津县传为佳话。

刘氏兄弟的第一次命运抉择是从城市到农村。他们抓住一大机遇，农村改革起步早，致富机会比城市多。

由于他们的文化程度较高，在专业户中迅速脱颖而出，鹌鹑蛋将他们的1000元孵成1000万元。1989年，在老二刘永行与老三陈育新共同研制出新型猪饲料后，刘氏产业又一次大转移，他们将10万只鹌鹑全部宰杀，靠希望牌饲料把刘氏家产养的又肥又壮。

新闻报道曾给公众带来一个错觉：刘氏兄弟在1982年开始创业时，齐刷刷地辞去公职，一同下海。实际上，在1983年，只有老三陈育新（刘永美）率先停薪留职，第二个下海的是老二刘永行，老大刘永言于1986年辞职。

老四刘永好于1987年才舍弃铁饭碗，当时刘氏兄弟已拥有财富千万。

虽然辞职分先后，可刘氏家业是兄弟四人共同创造的，他们的合作珠联璧合。老大刘永言是决策核心，养鹌鹑就是他的主意。当兄弟四人在第二年遭到一次重大挫折时，老大铁了心要搞下去，才使灰心的弟弟恢复信心。老二刘永行精于技术和管理，是经营主心骨。老四刘永好能说会道，负责跑供销。

在创业时期，老三陈育新付出的代价最大，刘氏产业的诞生地就是老三在乡下的家中，他把整个家当全部押上去。也正因此，希望集团的雏型名为“育新良种场”，老三为场长兼法定代表人，老二刘永行任副场长。兄弟四人中最早出名的也是陈育新，出头露面全是老三，荣誉集于他一身。即使记者来访而老三不在时，老二刘永行出面接待总是这样说：“我就是陈育新。”

没人计较位置，没人在意名利，兄弟四人只在良种场领一些微薄的生活费，把资金不断滚动投入，组成一个“共产主义大家庭”。哥儿们兄弟不分彼此，什么你的我的，亲情高于利益，一派其乐融融。时至今日，兄弟四人没有一个能说清楚，当初凑起1000元时各自的出资比例。大家都说，凑钱时没想到能分钱。

想当初，兄弟四人根本没听过“产权”二字。到后来，由于老三把家押上，老二又出资较多，加上俩人在艰难起步阶段出力最多，因此兄弟间曾口头约定“老三与老二占大股”。到1988年，钱财滚滚而来，老二与老三主动提出“利润平均分配”的原则。但产权上仍然处于模糊状态，亿万家产不属于哪个人，而是“我们的”。

在80年代的中国，新兴家族企业大多在产权上模糊不清，它们以共同利益淹没个人利益，亲情纽带往往高于资产纽带。刘氏家族正是如此，在创业时期，精神力量比利益驱动更有效，如果过早地明确利益规则，容易使人患得患失，难以形成共同目标。刘氏兄弟说，最初只想把蛋糕如何做大，并没有花很大精力分切眼前的蛋糕。

1983年，刘氏兄弟曾把赚到的第一笔钱平均分配，每人分到180元，只有老大刘永言又买回一批鹌鹑，从此刘氏兄弟再没有干分光吃净的事，赚了钱就投入。老二刘永行至今感慨：“如果没有大哥那批鹌鹑，不可能有后来的希望集团。”

值得一提的是，刘氏兄弟的父亲早逝，其母从一开始就跟随兄弟四人创业，饱尝白手起家之艰辛，在苦尽甜来之际，于1993年撒手人寰。据刘氏兄弟回忆：其母在世时，她老人家的意见虽不具有决定性的作用，但很有影响力。尤其在四兄弟各自品行的评判上，以及兄弟利益平衡方面，母亲充当着举足轻重的角色。

回头望去，如果刘氏兄弟从一开始就把资产界定的明明白白，会在发展中平添许多烦恼。然而，当他们在创业时同甘共苦，着眼于共同的事业，而非个人的利益，把产权搞得模模糊糊，又在发展后惹出一堆麻烦。

平分家产：古老美德主宰现实利益1992年对刘氏兄弟来说意义重大。从宏观判断，小平南巡讲话后，中国经济又上快车道，给各类企业以更大的发展空间。就具体而言，民营企业开始第二次飞跃，从单一产品迈向产业多元化。也就在这一年，刘氏兄弟的产业出现第一次分化。

当希望牌饲料把古家村变成古家镇后，老二刘永行冒出一个大胆设想，应该变企业经营为经营企业，按新津县饲料场的成功模式，复制出一批企业，到各地办分公司，拓展全国市场。这一设想得到老大刘永言支持，刘永言的想法更大胆：刘氏产业不仅要跨区域扩张，而且要跨行业发展，进军高科技领域，实现产业多元化。

老大、老二的发展战略在董事会上得到一致认同，按照兄弟四人的价值取向与各自特长，刘氏产业被划分为三个领域：老大刘永言向高科技领域进军；老三陈育新负责现有产业运转（包括新津饲料场和饲料研究所），并且开拓房地产；老四刘永好跟随二哥到各地发展分公司，建饲料场。

刘氏兄弟的第一次明确分工，带来刘氏产业的一次根本性变化——产权明晰。老三陈育新与老二刘永行商量，放弃“他俩占大股”的最初约定，平均划分资产，兄弟四人各占刘氏产业的25%股份。

原来模糊的产权第一次明确划分时，兄弟四人并不是按创业时期各自作用大小和出资多少衡量，手足亲情起了关键作用。由于老三陈育新与老二刘永行的谦让，划分资产没有惹出任何争执。产权明晰加上分工明确后，刘氏兄弟的共有资金也自然而然地出现分流。

紧接着，刘氏家族又发生一次较大变化，老三陈育新从公众场合隐退。在1993年全国政协会议召开之前传来一个消息，本届政协将吸纳一批民营企业家为政协委员，四川省拟定安排刘氏兄弟的老三陈育新为代表。但陈育新更喜欢干实事，不愿在公众场合抛头露面、便提出让其他三位兄弟选一人。当时，老大刘永言醉心于钻研科技，一心想成为大发明家，老二刘永行又是饲料方面的技术和管理专家，而且热衷于在全国开拓分公司。

所以擅长外交的老四刘永好便成为最为适合的人选。

到1993年底，老三又主动提出不作法定代表人，经董事会通过，由刘永好出任。从此，刘氏家族的外部形象聚焦于刘永好身上，他的三个哥哥全力支持四弟树立公众形象，任何记者采访均老四出面，集团业绩都归功于一人，就像当年树立陈育新一样。三位兄长自得其乐于自忙自。

刘永好在这届政协会议上成为全国政协委员，该年底又被推举为全国工商联副主席，由此成为民营企业大亨登上政坛的代表之一。由于刘永好活跃于各种社交场合，加上其在公关方面的天赋，使希望集团的知名度大大提高。与此同时，老二刘永行全力主抓向全国拓展分公司，在生产管理与开拓市场方面显示出突出才能。老三陈育新则把刘氏产业的基地管理得井井有条，老大刘永言在高科技攻关与开发上也取得长足进展。刘氏家族又进入一个红火时期。

家大业大人心大，在共同的梦想实现后，刘氏兄弟的个人抱负潜滋暗长。兄弟四人第一次明晰产权与分流资金，如此平稳完成有两大关键因素：一是产业多元化这一远大目标的设定，二是传统美德冲淡利益原则。

既分又合，一种新型的商业合作关系重庆分公司是老二刘永行与老四刘永好合作的第一个结晶。1992年3月底，老二与老四一同去美国考察。4月底，老二刘永行回国筹建第二家分公司，老四刘永好则继续留在美国，试图寻求海外发展。老二刘永行对四弟承诺：“我在国内发展的所有分公司，你回来后都有你一半股份。”刘永行回国后，一鼓作气地建起绵阳、昆明、浚县三家分公司，同时准备进军上海，一个集团的雏型于9月份形成。刘永好受到鼓舞迅速返回。

1993年是刘永行与刘永好合作的黄金时期。两兄弟明确分工，老二主内，老四主外。俩人互补性极强，老二擅长内部经营管理和营销，老四擅于对外公关与谈判。

在公司内部，他俩桌对桌办公，共同决策，共同商量；外出谈判，形影不离，一唱一合，相得益彰。在5月，仅用7天时间，兄弟俩便横跨湖南、江西、湖北三省，签下建立4个饲料场的协议。全年共建起10家饲料场，个个盈利。时至1994年底，希望集团在各地的分公司已发展到27家。

老二刘永行与老四刘永好合作三年，取长补短的合作促进俩人的“互补式提高”，老二对外交往的潜质被开掘出来，老四也逐渐熟悉企业内部管理，各自均具独立操作企业的能力。也正因如此，在兄弟俩的实际合作中，由最初的明确分工变为操作重叠，由开始的平行运作变为互为交叉。

在1994年，老二刘永行将这种情况告诉了老大与老三。他认为，希望集团在开拓分公司方面已摸索出一套成熟模式，剩下的问题是如何快速复制，兄弟俩绑在一起运作会造成一种人力资源浪费，应充分发挥各自特长。

同时，交叉运作也难免出现一些利益冲突，双重决策会造成手下人双重困惑。原来各司其职的格局应有所调整，各自独立拓展更适合集团快速发展。

对于老二的想法，老大与老三也有同感。但他俩认为，老二与老四各自挂帅尚未到瓜熟蒂落的程度，要等待时机。老二刘永行也认为，选择集团发展最红火时期分蘖较为恰当，水到渠成。