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十一服装店的货运与保管（第3页）

有瑕疵的商品，不但不可能卖出去，而且就是销售后也将被顾客退回，这类商品在库存中，就会成为永远压箱底的存货。

5。销售能力差

不论是店员销售能力还是广告促销的能力，如果不能超越竞争者，市场很快就会萎缩，其结果就是导致存货的增加。

减少存货积压的方法

1。确定存货处理政策

当存货产生的时候，应制定出明确的存货处理政策，即在多久之内、要用什么方法、通过什么途径把存货处理完毕。

2。找出造成存货增加的原因并加以预防及改善

目前较常用且简便的方法为“鱼刺图”或称“因果分析图”，它能帮助我们象抽丝剥茧一样把造成存货增加的原因找出来。

3。加强商品的企划能力

首先要明确商品在市场上的定位，除了对流行要有敏感的嗅觉外，对目标消费群体也要有充分的认知及数据的支持，这样才能规划出满足市场需要的商品。

开店秘笈：

在竞争的市场中，销售能力强的公司，往往能创造令人振奋的业绩。销售能力的提升有赖于不断地学习与训练。

一般存货分类管理做得愈好，对存货的出清消化就愈有帮助。分类方式如下：

?按商品的品质分：可售品、瑕疵品、报废品

?按商品的时间分：年度、季节

?按商品的类别分：花色、款式、尺码等

?按商品的价格分：价格带

?按商品的面料分：全羊毛、全棉、麻、丝、混纺、化纤等

?按商品的销售记录分：畅销品、滞销品、一般商品。

服装店的资金回收与安全控制是非常重要的。根据服装店的销售报表，由会计统一向服装店收取现金，及时存银行，并核对销售金额与结款金额是否一致。如果是连锁店，会计部通常每个月向时装店结款一次。

时装店在规定时间，根据会计提供的电汇单，直接到开户银行汇款。会计应核对时装店汇款与当月销售额是否相符，每日存款是否及时等。由于服装店一般是现金交易，每天的零售收入会涉及大量的现金。现金是最容易流失的财产，其安全性也是最受重视的。为了保证现金的安全，应制定一些安全防范措施，以下五点为主要安全防范措施。

1。销售人员与收银员分开

为了保证现金收入准确无误，多数时装店应将收银工作统一管理，并引进电脑化管理，所有的销售收入采用电脑记录，并通过电脑打印发票或购货单，有效防止错误或舞弊。

2。现金及时送存银行

为了保证现金的安全，当现金收入超过一定的数额之后，必须送存银行，主管人员应经常检查这一规定是否得以有效执行，对违规行为应及时处理。

3。日清日结

每天要做好现金的清点与核对工作，保证日清日结，账实相符。

4。降价处理

当遇到货品降价处理时，应及时结转已销售货品的收入，取得降价货品目录表。

5。钱款交接制度

收银员轮班工作时，要做好钱款的交接。

总之，财务管理工作是服装店管理工作的重要组成部分，要求有关负责人员一定要做到认真、严谨，建立一套完善的财务管理系统，并真正严格地执行，这样，服装店的财务管理才会行之有效。

开店提示

宇飞经营自己的外贸服装店有三年了，她总结出减少库存的心得在于进货的严格把关和检查，保证货品的品质感，是做好库存管理的关键。

宇飞进货的鉴别功夫可谓是火眼金睛。宇飞强调，真正的外贸服装很多都是经过水洗处理的，手感很好，不容易缩水，不地道的假货则一般没有经过这样的工序。要想严谨的识别进货的真假，另外还要看针脚，真正的外贸产品每英寸有多少针脚都有严格的要求，针脚非常细密，而假货则没有这样的做工。

初次进货的开店老板一定要适量适销，避免第一次进货就吃大亏，导致今后的库存增多，所以，一定要在进货时注意观察服装细节，防止进到质次价高的货品，让你的服装店的声誉大打折扣，这样就得不偿失了。