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一长春集团石化工业的开路先锋（第2页）

1979年后，台湾产天然气逐渐枯竭，长春石化失去了做甲醇的原料，加上中东、加拿大低廉的甲醇厂纷纷开工输销全球，使长春的甲醇厂遭到停工的命运，也因甲醇厂的停工而失去了当时20％左右的营业额，但是赖着产品多元化，很快的就填满了这项“真空”，否则单靠两三项产品，营运可能就此一蹶不振。

目前长春集团的四家公司，长春石化、长春人造树脂、大连石化、台丰印刷电路板有百种以上的产品，与岛内一般只生产一两种产品的石化公司有很大的不同。

长春企业经营观念也随着经营环境变迁而改变，为减少投资风险及适应未来事业发展的需要，由纵的经营而逐渐向横的发展，因电子业将成为台湾经济发展重要的一环，与人类社会生活息息相关，随着科技的高度发展，成为未来人类生活的重心。乃于1959年间与外资合作，设立台丰印刷电路板工业公司，产制各种用途的印刷电路板，全部直接外销或加工外销世界各地，每年成长率高达30％。

此外，为掌握生产聚乙烯醇（PVA）年需原料醋酸乙烯（VAM）5万公吨，乃于1979年底成立大连化学工业公司（与南宝合资），投资10余亿元，兴建年产85000吨工厂于高雄大社工业区，并开发其相关产品，已于1983年10月正式开工，1984年营业额即达18亿余元。

□重视研究创新

长春三位领导人，早在60年代末，即认识到台湾经济如欲维持成长，必须从经济结构上改变，必须自原料加工、人工密集的轻工业升级到重工业及精密工业，从输出原料转变为输出高品质的成品。

因此，长春集团自1969年起即积极从事研究开发，以期增加原有产品多层次的应用，提高其附加价值，10年中耗资数亿，研究成功的产品多达三四十种。

靠研究创新，长春得以从一种产品扩充到上百种，减少了不景气的风险，也敲开世界40余国的大门，很多制程在世界上只有四五家公司拥有。

靠研究创新，长春的利润得以从1947年前的2000元成长到1983年的4亿余元，不断累积利润，靠自有资金在需要雄厚资本的石化工业占一席之地。

研究创新，就是长春的公司文化。

长春成长与台湾石化业发展亦步亦趋，从下游加工品的尿素胶水开始，然后发展做原料的福尔马林、甲醇，有了充足的原料来源，同时又扩充下游加工品，供塑胶、纺织、电子、合板等工业用。

研究创新像一注活血，灌入每个员工身上，使得已创立30余年的长春日益扩张壮大免于老态龙钟。

长春石化总经理林书鸿表示：“不创新，就活不了。”长春的产品创新很多灵感得自于书刊杂志，如1949年，学化工的林书鸿看专利技术的资料后，就在家里的桶子里调出了尿素胶水，再提着桶子挨家挨户到合板厂去推销，这是他们开始重视研究创新的开端。

林书鸿除了每个星期天下午花三个钟头的时间，阅读廿几本杂志外，还规定属下工程师到国外出差时，必须花半天的时间到书店购买有用的书刊。

研究创新所带来的骄傲是，当石化业者动辄要求政府管制石化原料进口时，“长春人”能很坦然的翻开产品目录说：“我们每项石化产品，政府都开放进口，外货都能**。”但是长春的几项主力产品均占国内90％的市场。林书鸿曾感慨地说：“石化产品的产销协议，犹如把下游使用业者的手绑起来一样”，因而在上下游协调价格时，下游业者总是心不甘、情不愿，一旦争议发生时，绑了手的下游业者总是想尽办法找到报价低的证明与之对抗，因而常常造成很大的困扰。

长春的研究员像一颗颗酒曲，使全公司上上下下都感受到发酵力。例如当研究人员在发展出新产品制程后，跟着产品到现场去担任主管，往往也会带去他们在实验室里彻夜守候，虽失败数次仍重头做起的毅力，深深影响其他员工的工作态度。

所以长春研究创新的主力，不是在那些价值百亿高耸入云的机器设备，而是那些戴着钢盔在机器下走动的工程师、在实验室里专注研究的研究员、拿着尺绘图的设计师，甚至作业员，所以长春对人特别重视，从谨慎地选人，到如何激励员工，发挥最大潜力留住员工，使其经验能一代一代相传下去。

长春10年中耗资数亿元，研究成功的产品多达三四十种，其中最显著、最受瞩目，而能代表台湾化学工程人员杰出成就的，以聚乙烯醇（PVA）为代表，并获得台湾行政院颁发1984年杰出科技奖。

此项生产技术在现今世界也仅有含长春在内五家而已，由于长春生产的品质优越、价格低廉，目前外销国家多达30余国，使美、日厂家感受极大的威胁。

PVA是白色粉末状，但是第一次试车出来的产品却是黄色的，经过数十次的改良，检讨制程，增加或减少某些成份，才看见像白色砂糖般的产品从机器里源源出来。目前担任大连石化厂长而当时参与PVA研究的郑万枝，形容当时他感觉像是“演员得了奥斯卡金像奖”。

而获得1984年杰出科技人才奖的廖铭文形容说：“那是一段汗水与泪水齐流，心痛与挫折俱生的日子”。廖铭文在回忆13年前开发聚乙烯醇的艰苦日子时表示：“我们每位研究人员用尽了学校化工课所教的每一种本领，每个人都还为不断的失败而哭过。”

但是，大家经过这一次的携手努力，却有相当多的收获，他们发现自己不再认为世上有不可能的事；他们也发现一件事不是一个人能做成，必须集中整个团队的智慧与汗水才能成功。

说到开发聚乙烯醇（PVA）的往事，廖铭文表示，PVA是一种用途很广的化学品，1924年由德国人发明出来，二次大战后由日本人发展到工业应用，当时世界市场由日、美、德三国瓜分。

13年前长春集团由于自己对PVA的需求很大，有意向日本买技术来做，结果日本开价1亿元新台币的技术费，廖铭文说：“13年前的1亿，岂不是开玩笑。”何况这只是4O余种PVA中的一两种而已，因此，长春乃决定自己开发。

1971年开始研究工作，由一无所有摸起，做起来可真是千头万绪。这项研究工作当时投入8000万元，动用20多个研究人员。

结果他们真的做出来，不但供应岛内所需，还外销美、德等先进国家，这大概是台湾唯一能外销先进国家的化学品。

发展至今，长春集团已开发出52种PVA，对外发表者有41种，日本、美国、德国反过来要向长春洽购技术，廖铭文说：“现在他们再也不敢看轻我们了。”

□席卷美日外销市场

“长春”产品在岛内相关业界建立了良好的信誉，在国际市场上，尤其在东南亚地区因长春品质良好，价格公允，几乎席卷了原为美、日广大的市场，1984年外销总值4500万美元，为台湾赚取巨额的外汇。

光复之初，台湾经济因遭受战火洗劫，**然无存，农业生产不足，工业更残破不堪。35年后的今日，台湾经济发展，已跻入工业国家之林，被公认为经济“奇迹”，其实这个“奇迹”是从一片片瓦砾中拾起，就如同一只船在恶劣天候里，逆航于重重险滩的急湍河流中，遭受着狂风暴雨澎湃浪涛的袭击，而这条船能勇往直前的平安航行，则完全凭着每一位船员的坚定毅力，同心协力维系着。

1951年，台湾社会渐趋安定，农工生产已恢复至光复前最高水准，物价渐趋稳定。此时，政府为使有限的资源，能作有效的利用，自1953年开始实施第一期四年经建计划，在“以农业培养工业，以工业发展农业”的发展策略下，实施进口替代政策。

在这个期间内，衡量当时生产条件，选择需要技术简单、资本较少，而需要劳力较多的劳力密集工作，如纺织、合板及家电装配等产业，以补充国内需要替代进口。此时，所需的工业原料大部分仰赖进口，长春所生产的产品全部以内销为主。

60年代，台湾实施的第三、四、五期经建计划，完全以出口导向为主，此为出口扩张时期，而岛内所生产的原料有限，仅能供应岛内少量的需要，大部分仍须耗费外汇由国外进口。7O年代，长春三位领导人，认为台湾经济如欲维持成长，必须从经济结构上改变，必须自原料加工、人工密集的轻工业升级到重工业及精密工业，从输出原料转变为输出高品质的制品。

因此，长春集团自1969年起即积极从事研究开发，以期增加原有产品多层次的应用，提高其附加价值，同时以内销市场建立的信心及基础，积极拓展外销，目前外销国家多达3O余国。

岛内石化原料的外销，在目前虽尚未居台湾重要的出口产品，但已扭转台湾原料进口地区转为出口地区的地位，长春的贡献实功不可没。

“长春”今日的地位，并非“偶然”，也不是“机运”形成，它是结合三位创始人的远识、智慧及卓越的领导，他们勤俭刻苦、保守稳重的作风，而能适逢时代的变迁创造奇迹；他们平易近人、诚恳，凡事以身作则，脚踏实地，对事业发展深具信心，使得“长春”集团发展能够持续不断。

“长春”就同它的字义，永远欣欣向荣，更能以他们的成就贡献于国家社会。