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第224章 医产联动（第3页）

规模大了，问题也复杂了。

如何保证药材质量？如何统一销售？如何分配收益？

周红梅召集学员们开会，一个新的想法浮出水面。

“我们成立合作社吧，”她提议，“统一提供种苗、技术指导、质量控制和销售。”

“合作社？”牧民们对这个词很陌生。

“就是大家联合起来，”阿依古丽用牧民能懂的话解释，“好比几家一起放羊，统一管、统一卖，力量大。”

别克补充：“种药也一样。统一买苗便宜，统一卖价高，还能互相学技术。”

经过一个月的筹备，“草原绿色药材种植合作社”正式成立。

周红梅任顾问，别克被推选为社长，阿依古丽负责技术指导，买买提负责质量把关。

合作社第一年就发展了五百亩药材基地，涵盖甘草、黄芪、枸杞、玫瑰花等八个品种。

收获季节，药企的卡车直接开到了地头。过磅、验质、装车，牧民们拿着现钱，笑得合不拢嘴。

“真没想到，这片祖宗留下的薄地，还能长出金疙瘩！”一个老牧民数着钱，手都在抖。

更让周红梅高兴的是医疗效果。

用本地药材制作的中药贴剂，成本下降了30%，牧民们更用得起了。

而且因为自己种药，牧民们对中药的信任感大增。

别克给病人治疗时说：“这是我亲手种的甘草做的贴膏，我知道它怎么长的，知道它好在哪。”

年底总结会上，合作社公布了第一年的成绩：五百亩药材，总产值一百五十万元，户均增收三千元。

乡领导握着周红梅的手：“周老师，您这是医疗扶贫和产业扶贫一举两得啊！”

但周红梅想得更远。

她说：“这才刚开始，我们要建初级加工厂，把药材加工成饮片，价值能翻倍。还要开发更多适合本地种植的品种。”

李教授已经答应，带研究生常驻这里，开展适应性研究。

李教授雄心勃勃，“我们要培育出真正适合边疆的中药材品种，让戈壁滩变成药库。”

夜深了，合作社的办公室还亮着灯。

周红梅和学员们规划着明年的发展。

阿依古丽说：“我想种些维吾尔族食疗用的药材，比如藏红花，虽然难种，但价值高。”

“藏红花需要精细管理，可以搞小面积试验，”

周红梅赞同，“成功了再推广。”

别克翻看着账本，突然说：“咱们合作社是不是该办个培训班？教更多牧民种药？”

“这个主意好！

就从合作社的收益里拿出一部分，作为培训基金。”

“老师，您看明年我们能发展到一千亩吗？”别克问。

周红梅望向窗外的星空，轻声说：“也许不止。

只要方向对，脚步稳，戈壁滩也能变成绿洲。”