奇点小说

第九章 独辟蹊径出奇制胜（第3页）

4、所有在会场所提出的点子，都应该清楚地写在黑板上，供进一步讨论用。

5、在这个阶段中，绝不可对任何意见展开攻击，即使觉得再可笑的想法也要忠实地记载在黑板上，因为这很可能会收到“抛砖引玉”的神效。

6、等众人的脑汁都已被榨干时，就可以把所收集到的意见分成三类：

（1）可随即付诸实行。

（2）须再做进一步研究。

（3）不可行，可以扔进垃圾筒了。

倘若不能遵守上述这些游戏规则，那脑力激**势必将胎死腹中，让众人大失所望。尔后你要想再抓人来出公差，只怕大家都会避之犹恐不及。

要是规范得宜，脑力激**其实好处多多，而不只是练练脑力而已：

1、会让你收获丰硕，顿时有成打的新点子供你驱使。

2、每个人都有份，所提出的意见也都一样珍贵，有助于提升工作士气。

3、因为每个人都曾参与决策，因此在推行时会比较心甘情愿。

4、让每个人都能畅所欲言，充分发挥自己的想象力。

5、会场气氛活跃而充满乐趣，不比死气沉沉的例行会议。

美国杰出的企业家布莱德也说：“想在当今竞争如此激烈的商业与工业界立足，惟一的存活之道就是不断地求新、求变。”

想要在企业界占有一席之地，就绝不能存着“以不变应万变”的鸵鸟心态。尽管如此，很多老板在面临决策问题时，依然难以摆脱传统思考模式的束缚，何解？

其中原因固然很多，但最重要的一项或许是我们的教育体制。从小我们在学校所学的，不外乎是如何以逻辑分析方式，按部就班地来解题。这种传统思维方式在许多情况之下还是挺管用的，只是因为过于拘泥章法，难以产生什么新的点子。事实上，这种解题方式所倚赖的也就是过去的处理经验：兵来将挡，水来土掩。

那要如何才能突破传统呢？简单来说，就是要先抛除沉重的包袱，大胆地以非正统方式来出击。具体来说，这种“冒险家”会先跳出原有格局，直接拟出一套方案，然后才倒推回来，看看是不是真能解决问题？他们不会轻易排除任何可能性。

打破传统的思维方式的确不容易，需要大胆、勇气来抵抗已固有的思维模式，既使打破了思考问题的固定方式，也还需要冒很大的风险来实行它。

对许多人而言，要他们突破传统，最大的心理障碍是来自内心的“自我设限”，动辄把自己关在一道竹篱笆里，也不先去过问一下这道篱笆究竟存不存在？

不服气吗？来玩个小游戏：在纸上画出九个点，分别规律地排列在一个3×3的正方形四个边界上以及中心。现在请你用“一笔画”将这九个点以直线连接起来，而且不能使超过四条线。怎么画？自己试试看吧。

灵感不是说来就来，而且来的时机通常都会出乎意料之外。比如你在办公室苦思了一天的问题，最后可能是在开车回家、遛狗，或看电视的时候才想出一套妙不可喻的破解之道。

然而你却不能一味依赖在办公室以外的时间来创造灵感，因为研拟出新点子来改变现状，原本就是管理阶层所应负的职责之一。那要如何去无中生有呢？

1、脑筋急转弯

这里将提供一些例子，让你明白传统与非传统解法之间差异何在。问题：有某项棒球赛共有111个参赛者，如果采取单淘汰，则总共需打多少场？

2、传统解法

既然有111人，就意味着在第一循环有55场，中间的那个免费晋级；在第二回合，就会有56人参加28场比赛；依此类推，在第三回合还须打14场，第四回合7场，第五回合3场；准决赛有2场，以及最后的决赛。统统加起来，就是110场。

3、高竿解法

无论有多少人来凑热闹，最后都只有一个人能出线，换句话说，有110人会被淘汰。想象成这些人都是一一被高手给打败出局的，因此总共需要110场。

下面这两题，留给你自己去动脑筋：

问题一：有一辆载运有伤患的救护车驶进了一条狭窄的乡间道路后，发现前方有个牧童正驱赶一群羊前进，而且跟救护车是同向的。在兼顾安全的前提下，救护车要如何尽快驶离羊群？

问题二：有个仁兄在高尔夫球场上挥杆后，球很不巧地滚进一个纸袋内；倘若他把球从纸袋中拿出来，就会因犯规而罚杆；要是不拿，那他下一杆的落点恐怕不会太理想。在这种两难的情况下，他该怎么办？