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有关专家认为，中国加入世贸组织，受益最大的是劳动密集型企业和资源密集型企业，私营公司恰恰占据这方面优势。从出口企业的情况看，我国不少外向型私营公司已完成资本的原始积累过程，纷纷盖起了标准化厂房，引进了国外先进的设备、技术、工艺和管理，产品质量有了明显提高，水泥、陶瓷、食品、服装、鞋、玩具、低压电器、安全玻璃等行业内的不少企业采用了国际标准，通过了ISO9000产品质量认证，形成了一批有相当出口规模、较强产品开发能力的外向型私营公司，这些对私营公司进一步开拓国际市场提供了可靠的保证。从出口产品结构分析，目前许多私营公司已初步形成了轻工、食品、服装、工艺、纺织、玩具、机械、电子等门类较多的出口产业体系，一些产品在全国出口市场已占据重要地位。“入世”后，将会极大促进这些产业的出口，因此，对私营公司发展十分有利。

除了加入WTO的好消息外，私营公司还迎来了其他的发展机遇，私营公司的发展空间更加放宽，私营公司融资难的问题也正在解决中，这些机遇主要有六个方面：

一是对私营公司的限制和禁区正在减少和取消。根据新宪法精神，国家有关部门正着手清理、修订原有文件，进一步放开对私营企业的产业限制。目前我国尚有50多个行业不准在限制私营公司，特别是私营企业进入，有的行业允许外国人进入，而不允许国内的私营企业进入。随着中国加入WTO，在实现内外资企业统一国民待遇的同时，也为解决私营公司存在的非国民待遇问题带来了历史机遇。政府从今年开始逐步取消几乎所有针对民间资本的投资禁区。如广东已决定“凡可向外商开放的都允许私人资本参与投资”。

二是国有经济布局战略性调整有利于私营公司发展。根据“有进有退”，“有所为有所不为”的原则，国有经济缩短战线，退出一般性竞争领域，而私营公司则要大举进入，这给私营公司的发展提供了更广阔的空间。如福州市2001年首批60家国有企业允许非国有经济进入。广东也明确鼓励私营企业参与国有企业改革，鼓励承包、租赁、兼并、购买中小型国有企业，或互相参股、融资，发展混合型资本结构的企业。

三是西部大开发给私营公司带来发展机遇。西部大开发没有沿用传统的发展模式，而是动用新思路、新方法、新机制，一方面在国家宏观的政策指导下，加强基础建设，一方面积极鼓励、支持、吸引非公有制经济和广大民营科技企业参与西部开发和建设，在西部地区大力发展私营公司。国家将启动一些大的建设项目，如基础设施和石油、天然气、矿产开采等，围绕这些大项目，将产生许多为大项目、大企业提供服务和零配件生产的机会，这都是私营公司大有可为的地方。

四是私营公司上市的门槛将真正降低。《证券法》规定按上市标准而不按所有制和经营方式，谁够条件谁上。凡是符合国家产业政策的企业，无论是国有还是民营，都将有机会上市。这对私营公司和高科技企业的发展非常有利，私营公司可以抓住这一私营公司第三次创业的时代。

五是非国有企业贷款难的问题正在逐渐解决中，除越来越多非国有企业正按照规范和各类企业制度进行改革外，银行已设立私营企业贷款的部门，开始重视向非国有经济贷款；政府正在各地建立为私营企业借款担保的体系；民间的投资担保公司在各地纷纷涌现，这对解决私营公司贷款难的问题会起到很大的促进和推动作用。

六是私营公司有了登上国际资本市场的渠道。从目前情况看，私营公司尚未建立起外部融资体制，基本是内部融资，自我滚雪球式发展。许多有项目盈利的企业由于筹措不到必需的资金而不能最大规模地发挥其能力，这已成了制约私营公司发展的“瓶颈”。而香港创业板市场的建立，为解决这一矛盾提供了良好的机遇，对促进私营公司发展、发展香港证券市场都有着重要意义。私营公司一旦登上香港这个国际资本市场的舞台，将对企业的国际化、规范化、现代化产生积极而深远的影响。

加入WTO，许多人叫着“狼来了”，其实“狼来了”并不可怕，无非是增加了竞争的激烈程度而已，经过这样的磨砺，企业不仅不会死掉，反而会使实力更强。国内的家电行业就是一个很好的例证，当洋品牌刚进入中国市场的时候，谁知道有长虹、康佳品牌，但经过这么多年的市场竞争，这些国内家电厂家已经跻身为国际知名品牌，具备了很强的国际竞争力。但值得注意的是，更多的企业没有走入“狼来了”的迷茫，却陷入了“盲目打出去”的误区中。无疑，加入世贸组织对中国产品推向全球市场必将起到巨大的推动作用，国外市场的门槛降低了，许多私营企业想当然地认为自己的产品可以顺畅地进入国际市场了。但应该看到“入世”是双向的，中国企业在盯着国外市场，国外产品也同样对中国市场虎视耽耽，大家必须用好世贸组织这根杠杆，才能取胜。世贸组织只是为各参与国提供一种游戏规则，如果发生贸易冲突，大家便都照此规矩办。再则，从市场的角度看，产品能否打出去，还取决于多种因素，诸如市场需求、产品质量、营销策略等等。假如你的产品本身没有市场需求，商品性能价格与同类产品比较又无任何优势可言，那么，无论是在国内市场还是国外市场，你都难以生存，更别提战胜对手了。

然而，令人忧虑的是，根据“2000年中国企业经营者问卷跟踪调查”显示，多数私营企业家对WTO条款一知半解，绝大多数私营企业经营者都很关心WTO相关条款的内容，但是了解程度还不高，大部分是“有些了解”。在对WTO相关条款不甚了解的情况下，他们仍认为加入WTO对本企业“机遇与挑战并存”，而且一些敏感行业出现了过于乐观倾向。他们最希望了解的主要是针对性较强的研究和分析。对一般性的内容介绍并不感兴趣，这说明企业还是习惯吃政府提供的“现成饭”，对战略性问题关注不够，期待政府指导，独立反应能力差。企业对具体的WTO条款“一摸黑”，何谈“应对”？

为了迎接加入WTO后的挑战，越来越多的私营企业经营者“企盼”政府在改善宏观条件方面采取一定措施，如公布WTO有关条款和政策、健全社会保障制度、理顺政企关系和健全市场体系。著名经济学家董辅祁这样认为，从政府角度看，有关部门应增加信息的透明度，公布WTO的有关条款，让人们了解实情，避免盲目应对、盲目乐观。首先，政府一定要做好培训和组织工作，联合企业共享相关知识和信息，帮助企业共渡难关；其次，WTO培训工作应在扎实、细致和全面的研究及分工基础上及早有序进行。实际上“入世”会给企业带来很多困难，就纺织业而言，在2005年到来之前，纺织业的配额会取消，虽然目前我们的纺织业、服装业的成本比一些国家低很多，但中国纺织业渡过这个调整期也绝非易事，因为美国政府近几年实行了一系列旨在促进美国和加勒比国家纺织品服装生产和贸易一体化的政策，中国纺织品对美出口在短短几年时间内，市场份额已大幅度萎缩，这更加大了中国纺织业调整的难度，所以对困难宁可考虑多一些，以便积极应对，说到底，还是现在企业家能得到的关于WTO的信息太少了。我们应按行业一个一个具体地培训企业家，真正教会他们考虑如何加强自己的竞争力，将来最终是靠企业应对挑战。

能否在“入世”后捕捉到更多商机，就看你是否善于利用“世贸”规则了。中国即将“入世”，国内市场国际化已成大势。从私营企业角度看，要分析对产业带来的损害和对本企业的冲击，同时要下大力气发现机遇，重要的是利用这些机遇克服面临的困难。目前私营企业的一个弱项，就是国际化竞争能力。加入WTO就像一柄双刃剑，利用得不好，可能会对企业造成危害，使得企业在相当长的时间翻不过身来；反过来，利用得好，会促进我们的经济迅速发展。在今天的竞争中，能在规则范围内取胜至关重要，在学会接受规则之后，还需要多想想怎么创新。中国加入WTO，私营企业只要看清路，未必没有胜算。否则，即便你老谋深算地陪国外企业在自以为熟悉的中国市场里玩儿，也未必就能因此活得安稳。

◆同外企展开肉搏

中国龙腾入世，私营企业拥有了更广阔的发展空间。但是私营企业还存在着产业结构不合理、企业总体规模小、技术含量低、管理落后等方面的缺陷。我们应该时刻谨记：任何时候，天上都不会无故掉下馅饼。入世后，私营公司也将**裸地同国外企业展开肉搏，面临一系列挑战，私企须克服以下不利发展的因素：

首先，规模小、产品结构不合理，管理水平低，服务水平落后，制约企业发展，使私营企业面临着更大的风险。产业和产品科技含量低，运行效率低，消耗较大，产品缺乏竞争力。

其次，管理模式落后、经营者素质较低。上海90%的私营企业还停留在家族式经营管理上，与建立真正的现代企业管理制度存在很大的差距。

国外企业经过上百年的发展，各种制度比较健全，无论市场调研、研发生产、市场拓展、销售控制、人才培养、战略制定都已拥有一套成熟的操作经验，而私营公司管理随意、粗糙、缺乏制度和规范。

第三，优质产品少，品牌效应低，制约了私营企业的竞争力。

国际企业挟雄厚资本与实力，进入中国市场可以迅速实现规模生产。同时，为了抢占市场，有时可以保持三年、五年不赚钱，而我们弱小的私营公司与之相比，无法进行正面竞争。

第四，人才素质偏低，影响企业长远发展。

跨国企业通过一整套有效的激励机制和人才培养机制网络了一大批高素质的人才，他们掌握着先进的信息、技术和管理资源。通过他们，跨国公司可以控制市场竞争的制高点。而私营公司人才素质偏低，无疑会影响企业的长远发展。

入世后，通过公平竞争，优秀的私营公司将会脱颖而出，获得长期发展。适者生存，不适者被淘汰，私营公司的发展也是如此，如果不适应时代的发展终究会被市场淘汰，加入WTO，对于那些优秀的企业将会取得更大的发展。通过与国际企业竞争与合作，私营公司里面会产生一大批民族企业家，同时那些具有超前意识和掌握先进经营思想、经营手段的私营公司将会跻身世界舞台。

◆迎接挑战之对策

中国私营公司的特征是数量多，人数多。加入WTO后，面对许多跨国企业的冲击，私营公司应该尽快通过市场原则将自身调节好，以适应更广阔的发展空间。

中国已经加入世贸组织，如何面对WTO的挑战已成为各行各业竞相研究的重要课题。专家认为私营企业应走向集团化经营的对策。

随着国企改革三年目标的初步实现，现代企业制度的逐步建立和国家实施西部大开发的深入，再加上国有企业原来所具有的技术、规模、资金和政策扶持优势，其竞争必然得到加强；随着加入WTO步伐的推进，加入世贸组织后国外质优价廉的许多产品和服务将涌入国内市场，由此带来的竞争力同样不可小觑。但两者也为私营企业的产品和服务提供了更为广泛的国内和国际市场。

私营企业如何抓住机遇迎接挑战？当务之急的对策之一就是组建私营企业集团。

近年来，跨国集团普遍加快了并购重组步伐，竞争力和影响力进一步增强。4万家跨国公司在世界经济中所占的比重是总产值的4成，贸易量的6成，直接投资的7成，境外投资的9成，研究开发的8成。我国的私营公司要真正能够在国际市场上与跨国公司展开竞争，就必须在竞争中协手联合，充分发挥本土联合优势。所谓“船大好冲浪”这对于提高规模效益、扩大技术优势。从而促进产品质量的提高和产品成本的降低无疑将起到巨大作用。从资金筹措方面看，在组建较为规范化的股份制集团后，将有利于筹措资金，集中有限的财力去兴办有发展潜力和前途的项目：从组织方面看，私营企业集团可在集团内实行垂直分工期的专业化生产，调整和改变原有企业“小而全”的不合理结构，实现集团核心层、紧密层甚至在半紧密层之间的人流、财流和信息流的合理流动，优化组合生产要素；在知名度方面，企业集团以其雄厚的财力、种类繁多的产品和巨大的规模通过各种媒体向消费者传播各种信息，特别是利用核心层企业的商标策略和品牌优势进行市场营销，相对于小企业的宣传媒介更能提高集团的自身形象和集团产品的市场占有率。

组建私营企业集团的最大目的是为了更加有效地发挥优势和作用，增加在市场竞争中的“搏击力”，因而既要强化它的各种功能，又要切实注意克服“瓶颈”问题。关于功能，要以产品为龙头，发挥集团生产要素优化组合功能，实行成员之间的专业或配套生产，利用企业之间的产品链分工，使企业获得低成本、高质量、高利润的效应；要以市场信息为先导，强化科研、产品开发功能；要强化企业集团融通资金的功能，不仅在内部，还应在外部拓宽资金渠道，使企业拥有强大的资金后盾；要以雄厚的实力强化多角化经营功能，减少经营风险，大力发展第三产业，积极兴办高科技、高效益的新兴产业，加快产业结构，调整步伐，逐步迈向科技密集型。

关于“瓶颈”问题，比如产权不明，职权不清，管理不力，政企不分，一方面就避免行政手段的硬性捏合或一哄而上，必须根据实际需要，集中有限的资金，审时度势，在互惠互利的基础上找准经济规模和企业运行的结构点自愿组建；二是要加强企业集团的核心层建设，增加主体企业或核心层企业对成员企业的吸引力，引导成员企业树立整体观念，不断增强凝聚力。这就要求企业集团加快股份制改造，主体企业或核心层企业通过兼并、控股等方式把成员企业资金聚集在一起，集团可凭借其股权控制成员企业；三是要实现企业集团的家族制管理转向规范的制度化管理，按照现代企业制度的要求，通过制度创新促进资本所有权和经营权的分离，正确处理控权与授权关系，完善企业集团内部组织结构，真正确立企业所有者、决策者、经营者各自独立、权责分明、相互制衡的关系，突破单一产权的限制，大胆吸收外部资本，实现股权多元化；四是要加强政府的宏观调控作用，使企业集团能健康地形成和发展。在条件成熟的情况下尽快制定出“企业集团法”及其他相应的法律法规，在一些私企较发达地区，比如宁波，可先行出台有关企业集团方面的法规或地方性行政规章，使企业集团发展步入法制的轨道。

◆该请则请，该送则送

私营公司走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。国际化经营不是企业发展的捷径和目标，而是循序渐进的突破，是实现企业目标的必由之路。国际化战略的全部内涵归结到一点，就是通过不断创新提高企业的竞争力，其核心是培育企业的核心竞争力。私营公司要立足自身实际，正视差距与不足，利用特殊优势，坚持进行企业制度、技术品牌、营销机制、文化精神等方面的创新，打造企业核心竞争力。经济全球化的发展有利于我们充分利用比较优势的后发优势，利用两个市场、两种资源，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作。

国际化是社会历史发展的必然趋势。一方面，大大加速的世界经济全球进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。一个世界性的社会化大生产网络正在形成，传统的以自然资源、产品为基础的分工格局已被打破，跨国公司在世界经济活动中的突出作用日益明显。全球化的趋势要求企业成为国际化的企业。这种趋势不可逆转，也无可回避。另一方面，从国内看，中国的对外开放不断向纵深方向发展，加入WTO，“国内市场国际化、国际竞争国内化”的新竞争格局已经形成。不论是否自觉是否愿意，中国的私营公司已无退路，不可能偏安一隅，自得其乐，开展国际经营、积极参与国际竞争，已成为经济化发展的必然要求和私营公司发展到一定阶段的选择。

中国加入WTO，私营公司面临更加广阔的发展空间，除了要认真分析企业自身实力和特点外，对国际化的形势特点要有一个全面透彻的了解，形成以下两点共识：

一是国际化不是企业发展的一条捷径，而是循序渐进的突破。从宏观上讲，企业国际化经营是经济全球化发展的必然趋势；从微观上说，国际化又是企业发展到一定阶段的必然选择。企业国际化战略的选择，不是想当然、拍脑袋的事，而是在多年高速发展的基础上循序渐进、顺势而为的结果。没有名牌战略阶段的艰苦创业，没有科技私企阶段的固本强基，就不可能有实施国际化战略的品牌、规模、技术和管理基础。国际化经营并非企业发展的一条捷径，不可能急功近利、一蹴而就。