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企业成功你才能成功（第1页）

企业成功，你才能成功

任何人都清楚，个人的成功是建立在团队成功之上的，没有企业的快速增长和高额利润，我们也不可能获取丰厚的薪酬。

企业的成功也意味着员工的成功，也就是说，你必须认识到，只有企业成功了，你才能够成功。企业和员工的关系就是“一荣俱荣，一损俱损”，认识到这一点，你很快就能在工作中赢得领导的青睐。

1．追随企业的目标

你的使命是帮助你的企业完成现实目标。然而，这些目标究竟是什么目标？有的时候，答案简洁明了，可有时，你不得不做一点更深层的挖掘。

俞杰是一家纺织公司的销售代表，对自己的销售纪录引以为豪。曾有几次，他向他的领导王力解释说，他如何如何卖力工作，劝说一位服装制造商向公司订货。可是，王力只是点点头，淡淡地表示赞同。

最后，俞杰鼓起勇气，“我们的业务是销售纺织品，不是吗？”他问道，“难道您不喜欢我的客户？”

王力和他的态度一样，直视着他，答道：“俞杰，你把精力放在一个小小的制造商身上，可他耗费了我们太大的精力。请把注意力盯在一次可订3000码货物的大客户身上！”

俞杰得到信息后，他把手中较小的客户交给一位经纪人。虽然只收到少量的佣金，但更重要的是：他正在努力实现目标——找到主要客户。

人们在追求自己的目标时，很容易忘却最初的原因：领导认为你能为他（或她）的成功尽心尽力，做出贡献。不少职场人员验证了这一法则的价值所在。

一位负责家用电器连锁店的副经理和她的领导都认为：如果扩大连锁店的经营规模，生意便可扩大2倍。但领导还是有些犹疑不定，因为领导还难以确定经营管理的前景，即规模扩大能否带来适当的回报。在一次地区销售会上，这位副经理兴奋地说：“工作开展得不错，连锁店生意兴旺。多数经理们也许常常抱怨不能把所有商品和用户塞进如此狭小的空间，而我们，上周几乎把电视机直接从运货车上卖掉。如果有更大的地方，我们的销售额一定会增长，我们是在现有的条件下全力以赴进行工作的。”

几周之后，公司领导为她所在的连锁店增加了一间侧厅。正如预计的那样，销售量迅速增长，领导对她的杰出业绩给予了高度评价。

2．帮助企业成功

张明俊是一位国际市场部总经理助理。他接到了一项紧急任务，根据公司领导的笔记，准备好业务进展曲线图表。起草图表时，他注意公司领导写道：“美元坚挺，则出口就会增加。”张明俊知道，事实恰恰相反。于是，便通报公司领导，告知已经纠正了这一错误。

公司领导很感谢张明俊发觉了他的疏忽。当第二天向上呈报未出丝毫弊漏后，领导对张明俊做出的努力再次道谢，不久，张明俊发现自己的薪酬有所增加。

公司领导并非全才，在工作中他会遇到许多难题。这些难题也许不是你的分内工作，可是这些难题的存在却阻碍着团队的前进，如果你能够帮助领导解决这些难题，无疑，你在成功的路上会进展得更快。

殷华是某学院的部门助理，他的领导罗格负责管理学生和教职员工。极其糟糕的签到系统使学生们常常因还未上课就被记名，许多班级拥挤不堪，而另一些班级却又太小，面临被注销的危险。意识到罗格承受着改进学生签到系统的压力，殷华自告奋勇组织攻关，负责开发一个新的体系。领导高兴地同意了他的意见，于是这个攻关小组开发出一个大有改进的系统。之后的一次组织机构改组中，罗格升任了主任，随即，殷华被提升为副主任。对殷华开发并成功地完成了这套系统，罗格给予了高度赞扬。

一般说来，时刻和企业目标保持一致并帮助企业创造业绩的人，往往最终会成为企业的中坚力量，自己也会成为令人艳羡的成功人士。