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方法3洞察老板的心理（第5页）

☆在交际场合赞美老板

作为老板的得力下属，你或许经常会和老板在一些交际场台震面，你要学会在这些场合称赞你的老板。

俗话说的好：强将手下无弱兵。老板如果是一个非常有能力的老板，下属也不会差。本事大、名誉好的老板，一般来说，他的下属也同样会有类似的优点。

在交际场合，人与人之间非常的注重对方的名誉地位以及能力。所以在介绍你的老板的时候，一定要先对他进行一番赞美，这可以让老板对你刮目相看。并且适当的赞美对推销你的老板和你自己都是非常必要的。

不但要知道在交际场合需要赞美老板，还要掌握在这些场合赞美老板的技巧。

专家总结，交际场合赞美老板通常来说要注意以下事项：

一是在赞美的时候要考虑时间的限制，要言简意赅，概括性地赞美几句，把主要的话点出来即可。

二是赞美的时候，要起到推销老板的作用；千万不要给老板带来负面的影响。

三是要想方设法让老板成为大家关注的中心，抬高老板的身价，并且要记住：自己千万不能抢“镜头”。

四是赞美之前；要想好该赞美什么；要根据需要提前打好腹稿，从从容容地赞美。

好赞美要在好场合发挥动用，才能达到以小投入换取大收益、事半功倍的成效。

★赞美的语气：立足公众

当今社会；许多事惰的完成都需要～定的技巧。掌握了技巧，才可以事半功倍。赞美老板的时候也不例外，也需要掌握一定的技巧。

所谓恰到好处的赞美让人心旷神怕。作为老板，下属的适当的赞美就如同兴奋剂，让他既有高高在上的优越感，又有优点被肯定．被认同的成就感。

下属通过赞美的确可以得到老板对自己的好感，但是如果为了得到老板的好感而不失时机的表达自己的赞美，或者因为自己实在不知道该怎样赞美，该赞美什么，干脆把别人称赞老板的话作为自己的话说出来；这样的称赞其实是一种最低层次的、狭隘的、不高明的做法。

作为老板，自己在下属心目中的形象如何，是他非常想知道的，可是这并不是他最为关注的，他更为关注的是他自己在大家或公众心目中的形象。个人的称赞代表的仅仅是个人对老板的看这；而个人的看法注重的是自我的观点；并不能代表公众的观点。一个人说好不算是好，大家都说好才是好。

其中一种高明方法是：以公众的立场表述个人的称赞。

作为老板，是非常在意自己的形象的，无论何时仍地，他都会小心翼翼的维护自己的形象。尤其是在公共场合，老板更希望得到别人的认可和称赞，这时老板非常需要推销自己，让别人了解、认可自己，而单靠自己自吹自擂显然是不行的。

此时，作为下属；就应该以公众的语句，或让自己的话听起来确实像是公众的意见，来为自己的老板进行宣传、称赞自己的老板。这样用公众的语气．以公众的目光赞美老板，就表明你对老板的赞美是大家都认可的，这些优点或者长处显而易见。因此，比老板自己推销自己，或以下属的个人立场推销老板更好，也更容易让别人接受，更具有说服力，也深得老板之心。

而且在赞美老板的时候，你所代表的是集体的一致看法，同事就不会认为你的赞美是酒须拍马，因此不会对你产生妒忌的心理而非议你。作为下属，你因为把同事的好的看法传达给老板，同事还会因此尊重你。在老板看来，你的赞美没有个人动机在里面，很容易自然而然地被接受。

所以说，替老板赞美他自己，和在何时何地以何种方式赞美老板，是不可多得的赞美技巧。作为下属的你，一定要掌握。

切记：使赞美恰到好处的方略之一就是使赞美老板的语气公众化。即在赞美的时候，把自己的称赞融入其中，然后以公众的立场进行表述。

但以公众的语气称赞老板并不是一件很容易的事情，以公众的语气称赞老板时需要注意下面几点：

一是要符合实际；二是要让称赞的语言能真正代表，或看起来能代表大家的共同看法，否则就与泪须拍马纠缠不清了。

☆赞美之前要注意观察

在赞美老板之前，一定要认真观察。注意平日里同事对老板的看法；搜集有关于老板的各种信息，善于归纳，将那些大家都赞同的“优点”归纳到一起。

俗话说的好，凡事预则立，不预则废。如果平时不留意别人对老板的看法，不知道老板在大众心目中的印象；称赞老板的时候就只能谈一些个人的看法了。而只谈个人对老板的看法是很容易让人产生这样或者那样的误解的，尤其是当自己的看法与公众的看法不相符合的时候，这种赞美就更会带来负面影响。

☆赞美要有宽广的胸怀

在同事当中，难免有一些自私的人。这些人把“人不为己，天诛地灭”当作为人处世的至理名言，无论做什么事都把自己放到首要位置，因而私心重，心胸狭隘。当别人称赞老板的时候，他们就会非常妒忌。

他们称赞老板时，大概不会有这个勇气，以公众的立场去进行称赞。害怕这样做会错失自己在老板心中的地位，而使老板更关注他人。

他们因为害怕这样是做无用功，害怕自己会因此失去什么。而不敢去说去做。

只有那些心怀坦**、心底无私的人，才不会错误地认为，以公众的立场发言是失去宠爱的前言，因而能够有勇气和信心把大家称赞老板的意见转达给老板。

★特殊老板特殊交往

对于老板，因为他们处在不同层次，无论心态还是能力，都很不相同。作为下属，对不同层次的老板，应该有不同的交往方法：