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塑胶大王王永庆（第1页）

塑胶大王——王永庆

精彩导读

台湾各界对王永庆的大陆之行普遍予以肯定、同情和支持，对台湾当局对大陆经贸投资的种种不合理限制表示极大不满，要求放宽限制。

赚钱的乐趣

在亚洲地区，日本以外的亚洲财富，大部分落在中国人和华侨之手，在香港、印尼以至台湾莫不如是。虽然人们所处的国家和地区不同，所做的生意也不一样，但都差不多有同样的信念，辛勤工作，稳定再投资以及教育下一代。他们讨厌夸富，不喜炫耀，惜钱胜于花钱。在教育和行善方面，他们表现得很慷慨。像霍英东、李嘉诚都是。但在个人消费方面，他们可能是全球最节俭的亿万富翁。

台湾塑料工业的创始人及主席王永庆，曾捐款2亿5千万美元给一家私人医院，但其公司职员花了1000万美元换新地毯，他便差点大发脾气。在衣着方面他一向吝惜花钱，只因为他的三太太坚持，他才开始乘坐头等机舱来往于美国和台湾之间。王永庆认为生活最佳的享受便是在晚餐时喝5罐啤酒，然后在晚上九时就寝。

香港富翁李嘉诚，拥有总值25亿美元的香港物业。1986年耗资3．48亿美元取得加拿大赫斯基公司的控制权时，1987年在香港集资100亿港元时，他都是谈笑用兵，表现得面不改色。但他手上一直戴着一块廉价的精工表，他住的是一幢两层楼，里面都是用了二十多年的物品。李嘉诚说：“我在1962年的生活水平，可能较现在高，简单的生活令人有许多享受。”他在外地并无连绵房产，通常只坐的士赴约。李嘉诚爱搜求玉器，但有一次失手打碎了一件心爱之物，便戒掉了这种嗜好。

亚洲地区内靠继承祖业而成亿万富豪的是新加坡的李成传，他不爱扬名，即使是走在新加坡街头，也没有人认识他，他的父亲以橡胶、凤梨、银行及在新马间交易致富。李成传曾在加拿大西安略大学获得商业管理硕士。他掌管由其家族控制的华侨银行，他通过一个家庭基金，进行不少次的教育及医疗捐款。

香港另一位巨富包玉刚，以航运起家。在1979年，他拥有全球最大私人船队，共有202艘船，总重2050吨，后来他开始多元化发展，投资于物业及银行。他选择的时间奇佳，因为航运业在20世纪80年代便陷于低潮，那时他已大大减少了他的船只。

由于他没有儿子，包玉刚便重用女婿吴光正管理家族产业及贸易权益；其船务工作和港务航空公司的业务，则由另一位女婿苏海文管理。日本的业务，由渡伸一郎负责。包王刚购人英国标准渣打银行近15％的股权，并出任副主席。在他的其他公司，一些重要决策，仍由包玉刚做主。

后来，包玉刚遵循其父包兆龙先生的遗训：“落叶归根，建设家乡，热爱祖国”，在大陆甬杭捐建大中小学校、图书馆、医院、游泳池等，并发起和认证中英友好奖学金计划。甬杭乡亲不但知道包玉刚热心家乡公益事业，也知道他爱游泳，因为包玉刚每次回乡探亲，必在5时半起床游泳。这种爱好也使甬杭的旅游建设明显好转。宁波、杭州陆续落成的饭店、宾馆也特别兴建了游泳池。杭州市有一个有规模的游泳场，也是包玉刚先生捐建的。

包玉刚为家乡建设共捐资3亿多港元。

资产之谜

在所有华人亿万巨富中，王永庆的财富是靠从事制造业积累起来的，并非凭地产投机或贸易，也无特别的政治影响。他的台湾塑胶工业公司在1986年的营业额达40亿美元，除税前利润是比数的37．5％，王家三个主要上市公司的资值约15亿美元，而他还有大量的房地产，包括在新泽西州的一幢大厦。他的一位助手说：“财富对他而言算不得什么，只是些数字。”王家有多少资产呢?“台塑”1986年的营业额达40亿美元，税前利润达3．49亿美元，“台塑”集团的三和上市公司总市值达到57亿美元，王家所占资产总值约23亿美元，此外，王家在台湾还拥有不少土地。

王永庆的父亲是一个穷茶商，小时候家里穷得连鞋子也买不起，但他奉行中国人的节俭勤奋操守，终有所成。王永庆回忆当年是怎样艰苦击败一个日本对手时说：“他（指日本人）的工厂在下午六时便关门，舒舒服服享受一个热水浴，我却工作到晚上十点半，不分冬夏，我只淋冷水浴。我的营业额和利润终于超过我的对手，任何人只要松懈，他便会落后于人。”

“台塑”集团

王永庆每天最重要的事情，包括礼拜天在内，经常都是和逾百部门的经理人员吃午餐，食物只是一个简单的盒饭。但真正的菜肴是王永庆的严词询问，检查工作过程。假如一切顺利，工作午餐很快便会结束，但出了问题的部门经理，却会被他“折磨”数小时。王水庆所拥有的台塑关系企业，在台湾应届大学毕业生的问卷调查中，是第一志愿的就业单位。王永庆企业王国的成功，是他不时侃侃而谈的经营管理的学问。

日本人尊称他为“经营之神”，从中固然可以突出他和日本人的密切关系，也可见其经营手法之一斑。“钱多学问大”，则是台湾企业世界对王永庆的一个观感。他实事求是及坦率的个性，不仅让每天参加著名的台塑“午餐汇报”的主管兢兢业业，大呼吃不消。在主持“经革会”产业组织会议上，他阻挡厚生企业公司老板徐风和先生发言，说，“经革会”不成功，所有委员应切腹自杀以谢众人，这均让人们为之侧目。个性及做事方法均与众不同，使企业界及台塑的员工中有人认为他“会做事，不会做人”。

王永庆仍念念不忘少年时在台湾北部一个小村庄的艰苦生活，那时念过书的人很少，王永庆本人也只读了小学。他在15岁那年，便到一间米店工作，月薪10美元。一年后，他的父亲四处向亲友借钱，凑合了200美元，让王永庆自己办米j店，不久，他便开了自己的碾米厂。战争期间，美国B29型轰炸机轰炸他所居住的市镇。炸掉了所有的木搭建筑物，他的米厂也变成瓦砾，结果他又开了一个更大的碾米厂。1954年，王永庆又以120万美元的价钱向日本取得生产聚乙烯化合物（PVC）的技术后，建立了“台湾塑”，这是一个勇毅而非常莽撞的行动。因为那时他的产品还没什么市场，但台湾数间加工厂获日本供应的廉价聚乙烯化合物树脂，生产产品与他抗衡，他果敢地把工厂的生产能力扩大6倍，并且开办了另一间加工树脂的生产胶管及其他产品的公司——南亚塑胶，而台塑则是最大的顾客。

1964年，当南亚开始把树脂改制成人造皮用以制衣的时候，王永庆又开始购买昂贵的棉花。他也开办了第三家公司制造塑料纤维。结果，王永庆的集团被视为全球最大的聚乙烯化合物生产商，也可能是最大的塑胶产品加工厂，且大部分是出口的。他购买了一些亏本的美国公司，使之扭亏为盈。20世纪80年代初，他低价到美国购买产业，随后，他在美国已有10多家工厂，在新泽西洲有一幢大厦。他改变亏损公司的作风，针对其职员过多，高薪人员过多的特点，加以改革，把它们变成小规模的加工厂。

1987年，王永庆又投资10亿美元于“台塑”，购置百脑油裂比机来生产PVC的一种主要原料。

商道之谈