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三光男公司一拍打天下（第1页）

三、光男公司——一拍打天下

罗光男在台湾是个著名人物，他是国民党十三届中央候补委员，是建新企业集团的核心人物。然而人们却更多地津津乐道于他在体育用品业方面所创的业绩以及他敢于冒险、目光远大、不懈努力的创业历程。他在台湾被称为“凭一支球拍打出天下的青年创业者”，他创造了能执世界名牌牛耳的台湾第一个世界性网球拍名牌产品——“肯尼士”，并在台湾建立了世界网球拍王国。

□放弃“家业”，筹建光男

罗光男出生于1944年，原籍台湾省台中市。初中毕业于著名的台中市立三中。他自称就在他15岁念初中时就立下了宏伟的志向；不仅要当企业家，而且要当一个出类拔萃的一流企业家。

1969年1月，罗光男服完兵役，准备找一份适合自己的事业。

经过仔细考虑，罗光男认为一家人都从事橡胶业，以后的发展必然受到限制，因此必须寻找新的事业来发展自我。可是选什么好呢？他想来想去，把目光盯在自己感兴趣的网球、羽毛球等体育运动上。罗光男认为，在物质生活水平得到较大改善之后，人们对精神生活的追求也必然相应提高，那么，体育用品的需求也必然随之大大增加；同时，罗光男发现，台湾岛内各种极有发展前途的事业，比如石化、橡胶、电器、建材、汽车等行业，不是需要的投资太大，就是这些事业已经被一些人一统天下，比如塑胶业有王永庆，建材业有辜振甫，电器业有林挺生，而自己既无雄厚的资金，又无创办实业的经验，在这些行业跟这些人竞争是不可能成功的，要想自己的事业有远大的发展前途，就必须找那种投资不多并且不太为人注意的行业。而体育用品业正是这些行业中极有前途的一种。

他首先向姐姐借了20万元新台币，又找了两个要好的朋友，三人再各出1O万元，共集资5O万元（新台市），找了一块地方，成立了光罗公司——一家专门制造羽毛球拍的工厂。小小的光罗公司业务日渐兴旺，到1971年时（距建厂已有三年），光罗公司已经成为专门生产加工木质羽毛球拍的小型企业了，员工增加到1OO人左右。

然而，“合伙的生意难做，赚了钱意见更多”。在三年的经营历程中，罗光男对自己所从事的行业已经有了较为深刻的认识。他一心想实现自己的理想，极力坚持扩大企业规模，促使工厂起飞。但他的两个合伙人对他的建议以及他们在公司所处的地位却有不同看法，因而不同意这一建议，于是三个人分道扬镳，各奔前程，光罗公司从此成为罗光男独资经营的企业。少了制时之弊的罗光男决意大干一番事业。1971年1O月，罗光男在该公司现址台中县潭子乡栗林村买地建厂。为以后扩大规模，他一次就购买了1O公顷土地。在这块土地上，罗光男建立起以自己的名字命名的企业——光男公司，开始大量生产“光男”牌球拍。

随着产量的不断扩大，产品的销售成为经营活动中至关重要的一环。在促销其产品这一环节上，当时并不十分富有的罗光男又表现了惊人魄力。他开展环球旅行，参加各种各样的商展。由于他的努力活动，也由于他的企业的高质量的产品和高度的信誉，海内外的订单大批涌来。这时候的销售不仅不用担心，而且成为刺激生产的一大动力。原来的设备、人力都不够用，即使是工人不停地加班，机器不停地运转，也满足不了客户的要求。添置设备后，厂房也显得不够用。借此机会，罗光男于1972年5月在原地扩建厂房，添加设备，扩招员工，并增加产品品种。

光男公司成立半年左右，公司的规模便扩大了一倍多，员工增至3oo多人，产品也由单一的“光男牌”木质羽毛球拍发展为木制英式回力球拍、铝制美式回力球拍和木制硬式网球拍。可以说，光男公司有了良好的开端。

□创新与发展

“良好的开端，是成功的一半”。随着经验的积累和技术的进步，光男公司已经有能力生产世界第一流品质、高性能的网球、羽毛球拍。但当时工厂的主要业务仍然是替别的公司承制球拍，而且订单一般都是中级品。因此，光男公司的外销市场仍然操纵在经销商手中。为了打破这种“为他人作嫁衣裳”的状况，罗光男积极采取措施，努力把自己的“光男”牌球拍推向国际市场。“光男”牌球拍因为制作精良，质量极佳，很快就吸引了大批的国际球拍经销商，他们纷纷订购光男公司的高级球拍。而那些世界著名的网球拍生产厂商如王子、爱迪达等3O余家厂商也纷纷要求光男公司做他们的承制厂家，即光男公司替他们生产，然后再打上他们每家的品牌销售。这样，光男公司不但把自己的产品一举推向了国际市场，而且打破了只为他人承制中级品的被动局面，从而使工厂不断发展壮大。到1977年，公司的设备大量增加，员工人数也猛增至1000余人，光男公司也因此向前迈进了一大步。

但是，到此时为止，虽然光男公司制造球拍的技术已经居于世界领先水平，但公司的主要业务依旧是接受国外名牌厂家的委托加工，赚取加工费用。

罗光男意识到自己的产品被印上人家的名牌后，立即价值大增；而自己公司没有在国际上叫得响的名牌，主动权就只能操纵在别人手中。如果将来其他公司不继续订购自己公司的产品，自己的公司就要蒙受损失。因此罗光男认识到必须有自己的名牌，有了自己的名牌，再加上自己的技术水平，就不但能改变了这种“为他人作嫁衣裳”的局面，更可以在国际市场上与各大名牌一较高低，战而胜之，从而实现自己长久以来的愿望。

罗光男先生根据自己这种认识，积极采取措施，把自己的“光男”牌网球拍推向国际市场。这一举动虽然最初引起世界的瞩目和运动用品行业的轰动，但是“光男牌”在国际市场上却始终无法提高知名度。经过周密的市场调查，罗光男才知道这是由于“光男牌”太东方化，引不起国际球拍经销商们的兴趣。于是罗光男将“光男”牌改名为“甘迪”牌，但效果仍旧不佳，据说是因为政治色彩太浓。罗光男只得再思“佳名”，经过深思熟虑，再加上同众多的幕僚的再三研讨，最后决定取名为颇有西洋味的“肯尼士”，以大写的英文字母“K”为商标，设计的图案十分鲜明，线条也很流畅、优美。

确定商标之后，罗光男不惜血本在世界各地做广告宣传推销，一时之间，“肯尼士”在国际市场上倍受球拍推销商们的青睐，市场销售情况良好，“肯尼士”的牌号也逐渐响亮起来。

经过不断地研究创新，开发改进，光男公司终于从一个只有100人左右的无名小厂，一跃而成为拥有世界名牌的赫赫有名的庞大公司。近几年来，在世界球拍生产厂商中，光男公司一直占据销售冠军的宝座，其拳头产品——“肯尼士”牌网球拍每天生产2万支，每年生产6OO余万支，其中9O％以上外销世界各地。从1982年起，“肯尼士”就成为美国球拍市场四大名牌之一，即使在最爱挑剔的日本市场，“肯尼士”也名列第二三位。人们说，台湾虽然从来没有出过网球世界冠军，却出了个网球拍的世界冠军，那就是指罗光男。因为全世界每出售10支网球拍，其中就有6支是光男公司的产品，因此，光男企业公司“网球王国”的美名确实是名不虚传，罗光男本人被誉为“世界网球拍大王”，也确实是名副其实。

□“创业青年楷模”的经营经验

罗光男所创立的光男企业在台湾被喻为一条茁壮的小蛟龙，“肯尼士”

系列产品获得的世界各国各种专利权多达20多项，深得各阶层消费者青睐。

罗光男本人也于1982年被台湾公众选为台湾第五届“创业青年楷模”。他还蝉联过四季金商标奖，曾获“福利第一”的奖牌。

1。制定一流策略

在竞争激烈的世界体育用品市场上，为什么光男企业能成为一匹黑马，后来居上，并始终保持领先？光男企业的成长速度之快，的确耐人寻味，似乎连罗光男先生自己也没有意料到。但是，光男企业能有今天，绝对没有半点侥幸，根本原因在于罗光男先生超人的胆识、坚强的信心和毅力，以及一切讲究科学、以市场为目标而订立的高人一等的经营策略。

罗光男先生曾在不同场合多次总结自己走向成功的心得和经验，其中既有一般企业都注重的诸如重视产品质量之类的“老经验”，更有许多具体的独树一帜的“新经验”。

人才是企业生存、发展的根本保证。罗光男作为新一代企业家，则更加重视人才问题。只要是公司用得着的人才，不论国籍，一概重金聘请，同时还利用自己新生企业发展迅速、利润丰厚的优势，从台塑、大同、华隆等其他公司高薪挖来各类高级管理人才，以不断壮大自己的实力。罗光男就是利用这些人才，不断地加强和完善企业的管理体制，不断地研制、开发出新产品，从而不但保证了光男企业产品的高质量，而且也保证了光男企业技术上的不断创新与领先地位。

罗光男认为，只有严格质量管理，不出次品，永远保持技术上的领先地位，才能在竞争中获得主动，不让客户牵着鼻子走，才能在销售时打主动仗，向客商索取适当的售价，而不是被动地接受客商开出的价钱。保持技术和质量优势还有一大意义：你能做出别人做不出的东西，客商不接受你的订单就会丧失赚钱的机会。

根据这种认识，光男公司一直积极研制开发或引进新技术，适应并赶超世界的新潮流。从普通的木制、铝合金制网球拍到“碳素纤维”球拍，光男公司一步步发展到今天这种技术独霸天下的局面，每一次技术革新部使光男企业跃上一个新的台阶。

降低成本，是增强企业竞争力的源泉之一，也是企业获得超额利润的重要手段。过去，光男公司对自己的产品所获得的“暴利”也曾经很惊讶。生产一支普通球拍能赚进一支普通球拍，利润率达到甚至超过1OO％，而一支“肯尼士”网球拍的利润则达到成本的数倍。产生这种情况的原因，除了生产运动用品本身的附加值较高外，控制成本，是光男企业获得超额利润的一大原因。光男企业的生产成本比先进国家的制造商还低3O％，如果在国际上同等售价，利润就更加高了！如果售价稍低，则可以扩大销量，击败对手，而利润同样可观。至于创出名牌“肯尼士”以后获取的超额利润，则是“名牌效应”的缘故。

2。占领国际市场

对于以外销为主的企业来说，国际市场波动的影响是相当大的。国际市场行情看好时，企业就有大发展；而当国际经济衰退时，企业的生产就会因此而萎缩。然而，在光男公司似乎不存在这种情况，国际市场对它的影响并不太严重。对此，罗光男先生总结了两条经验。（1）要把眼光放远，深入了解国际市场的形势，然后订立长期行销计划。光男公司的行销计划规划时间一般是2～3年。在整个国际市场上四处出击，分散市场，区分市场，划分客户，了解各地的市场需求，主动地培养市场需求，并与客户订立长期合约，统一广告策略。这样，即使有些地区的市场发生波动，也不至于影响全局，做到“东方不亮西方亮”。这样，就能稳定业务，相得益彰。