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第七章 让你的老板离不开你1（第3页）

（3）别人不于我来干

一个踏实的人会去做别人不愿意做的事惰，凭着自己的为他人所不为取得老板的信任和关注。同时，一个为他人所不为的人也常常善于抓住冷门。

一个人取得成功的方这是很多的，善于抓住冷r］就是其中方法之一。

下属应该明自，热门和冷门是相对的，于热门容易成功，干冷门也容易成功，最怕的是于那种不温不火的事情。

下面这故事就是于冷门成功的例子：

某市有一位年轻的市委书记，当他向好友谈起成功之道的时候，该谐地说：‘哦之所以成功，是因为我专拣别人不愿意干的职位”

看起来是自己幽默自己，然而事实就是如此在他进入政坛的时候，一些年轻的干部普遍厌恶政治工作，都喜欢当总经理、董事长、局长、厂长这些行政职务，而不愿意当书记等职务。他却不讲价钱，安心地当了一个大企业党委书记；一年后，市委班子换届，要在全市的大型企业里选一名年轻的党委书记进市委常委班子，他以年龄优势进入了市委常委。

在常委内部分工时，他又担任了被人们认为不好干的纪律检查工作。他坚持原则。团结同志，成功地办了几个惩治腐败的大案，威信大增。不久，市委书记突然病故，由于其他几位常委都年事已高，无法接班，而他的业绩突出，年纪虽然年轻一犬，可是在老同志的推举下，顺理成章地肩负起全市“一把手”的重任。

6、做一个有威信的人

如果你是一个受人尊敬的人，那么你在老板和同事当中一定会具有比较高的声望；老板选择提拔的对象时，声望也是重点考虑的因素之一。如果你的声望高了；老板为了网络大众民心，取得大家的支持，就不得不网络你，将你视如心腹。

（1）下属可能没权力但可能有威信

我们知道，老板的权威表现在能使人按自己的意图来实现自己的目标：这是一种能改变他人行为的力量。在—般惰况下；影响力大，说明权威高；影响力小，说明权威低；没有影响力，就说明没有权威。

权威是权力和威信的综合体现。作为老板，有一定的权力，但是不一定有威信；作为下属，没有权力或权力不如老板，可是他的威信可以高于老板。

一个下属不一定有较大的权力，但必须有较高的威信。比如在高校中，一个不担任行政职务的博士生导师，他的威信往往比一个系主任的威信高。

有威信的人往往在群众中具有较高的声望，因此很容易被群众推选为老板。

山西省太原市有一家溶剂厂，N7Q年底，老杨上任当厂长。他在分配制度、人事制度、管理体制等方面进行了卓有成效的改革，该厂在IO8（）年就扭亏为盈，一跃成为市先进企业，杨厂长也被群众推举为市劳模但是，改革却遭到一些人的非议。打击一封封诬告信发出去，一个个工作组进厂来，正”4年，他被免了职。

厂长撤换，工厂生产直线下降，大多数干部和群众惦念着他，这些人对他说：“我们相信你是清白的”有的中层干部，斗胆向党委书记反映工作组的问题有位老干部捐出、）；）1．元存款，鼓励他申诉……

错案终于平反，他官复原职，在干部。群众的鼓励支持下，继续搞改革仅仅4个月，7个主要产品都恢复了生产，其中三项产品的产量和。项产品的质量创历史最高水平

杨厂长为什么能够重振旗鼓，把改革推向前进，关键就是在他人的。。目中树立了威信，原因就在于他拥有群众发自内。。的支持和信赖，在厂里具有崇高的威信，是一个德高望重的领导。

（2）下属要善于树立威信

如果希望成为一个有威信的下属；下列途径可以使自己享有较高的威信，从而很快成为一个出人头地的人。

一、以品德立威。

“德”包括政治品格和道德品质。一个人；除了要拥有政治信念，把握正确方向，具备敏锐的政治眼光之外；还要坚持原则；秉公执政，办事公道，赏罚分明，不做“老好人”：严于律己，以身作则，言行一致，表里如一；清正廉洁，不以权谋私；不玩弄权术；不搞吹吹拍拍、不拉拉扯扯、不瞒上压下；道德高尚，品性正直等等。

—个人如果在这些基本方面作出表率，就会成为人们的楷模，比任何东西都有说服力和影响力。古人云：“其身正，不令而行；其身不正；虽令不从。”这种观点说得真是又简明又透彻。

俗话说：“无私动自高，不矜威更重。”一个品德高尚，大公无私的人；肯定会得到尊敬佩服，威望也会越来越高。

二、以学识之威。

作为一个好的下属，必须具备一定的知识素养，在知识化．专业化方面应该达到较高的水平，成为本部门或本专业的内行，这样可能获得较高的威信。在科学技术迅速发展，人们的科学文化水平大大提高的今天，一个人如果没有足够的知识和较高的业务水平，甚至不学无术，那么他是不会有什么威信的。

三、以才能立威。

这里说的‘对能”，不是指科学家、艺术家的那种“才能”。而是指作为好下属的才干和能力。这种能力最集中的表现就是分析问题和处理问题的能力，如预见能力、决策能力、组织能力、指挥能力．协调能力、创新能力．交际能力．写作能力、演讲能力等。

一个才华横溢的下属，可以让老板和同事产生一种信赖感。

这方方面面的能力，是通过下属的一言一行、一举一动表现出来的。就拿汇报来说，如果下属的工报很成功；语言生动．流畅、简练，具有很强的说服力和感染力，那么，老板就会认为你是一个思想深刻、知识丰富、水平很高的下属。如果你的汇报既肤浅又枯燥；言之无物，拖泥带水，甚至前言不搭后语，常常说错话，念错字，不仅不能给人以任何启发和鼓舞，反而觉得听他你的说话简直是活受罪，你就会给群众留下很不好的印象；使老板和同事觉得你是没有水平的人。

汇报是如此，处理一个重要问题等就更能反映你的能力了。所以，下属希望赢得威信，就必须刻苦锻炼，在增长才干上下功夫。

四、以信用立臧。

古人说：言必信，行必果。言必信，就是说话一定要讲信用。不食言，不说空话．大话。主要表现在4个方面：

①说话—定要负责任，说了话就要算数；信守自己诺言。

②自己做不到的事情，千万不要许诺；已经许诺的事惰，就一定想方设法兑现。如果因为情况发生了变化无法兑现，也必须深刻反省，向对方表示歉意。当然，这只是一种补救的方法，万不得已，不要这样做。

③即使对比较有把握的事惰；也不要说绝，无论做什么事惰都应该留有余地，以防万一。

④对老板，对下属，对同事，都应该讲一个“诚”字；一是一、二是二、不当面—套、背后一套。无论什么时候。一定要坚毅果断．善始善终，不能说了不算，定了不办，虎头蛇尾，半途而废。

一个好的下属要始终坚持“言必信，信必果”；才能获得老板和同事的信任。最容易损害自己威信的莫过干被人发现自己在欺骗、吹牛、搞鬼、不守诺言。好下属应该严格要求自己。如果做了错事，说了错话；就应该在第一时间坦率承认，及时改正；不要文过饰非，更不能欺上瞒下。只有这样，才能获得老板的信任，形成自己的威信。

五．以情感立威。