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第七章 让你的老板离不开你1（第1页）

第七章让你的老板离不开你（1）

聪明的下属懂得做一个老板心腹和最需要的人。下属如果成了老板的心腹，就会被老板参加关照，就有了前进的指路人。

要成为老板的心腹，下属不得不让自已注意以下工点：

做一个老板最需要的下属

老板需要你，就意味着你会进步。

即便是你有越级的老板做靠山，可以让自己无所事事。但别忘了，直接管理你的老板才是那个始终掌握着你直接命运的人，除非你跳出圈去，否则你就必须认真对待。

对待直属老板的秘诀是：让老板觉得不能缺少你。

要让老板感到不能缺少你，有那道和正道两个方面。

从那道来说，主要方法就是垄断某些消息和资料；让老板觉得只有通过你才能了解周围和下边的惰况。这样—来，你就成了老板的百目，非你不成了。

不过要从这所谓邪道取得成功，从长远的观点来看；就要求你要有一定的实际成绩和表现。因为任何一个单位或部门都没有一个人可以被称为“真正不可缺少的人”，所以，下属应该明白：偶戏不能真做，偶戏一旦真做，就很容易一个劲儿地自欺欺人。

我们这里主要说正道：做一个老板最需要的人。

任何下属的作用都是协助或协同老板达到事业上的某一目标。要做到这一点，首先就要认同老板的事业目标和价值。也就是说，老板认为要快速增长，你就不能认为要循序渐进；他认为文章必须讲究，而你写的报告、文字材料就不能马马虎虎。

其次，要善于帮他补死角：老板如果向外发展，你就要守好大本营；老板大刀阔斧往前冲，你就要做些绣花的功夫，把工作做细做好。

在与老板相处的过程中，下属只有很好地运用了为人处世的技巧，才能够很好地向老板显示出自己存在的价值。

那么，怎样才能更好地运用这种为人处世的技巧呢？

在与老板交往的过程中，下属要有意识地训练自己，让自己具有敏锐的洞察力，这样就能够很好地领悟老板的心意，善于洞察老板的真正需要和其血肉之躯的真实惰感，以效能达到比较透彻地理解老板的意图，甚至能较客观地理解他对你怀有偏见的评价。如果一个下属能够做到这一点，那这个下属的老板不仅不会与这个下属格格不入，反而很快就会成为他的伯乐，而下属也就能够很好地处理好与老板的关系，并得到他的赏识。

反之，如果—个下属只关心自己地位或工作，一门心思就是希望引起老板及同事的青睬，或时时刻刻都希望自己能够影响他人而不注意理解老板的意图．惰绪和惰感，就比较容易陷入自我为中心的旋涡。让人觉得过于钻营，也就不会获得老板和同事的认可了。

另外，下属要能够虚心倾听老板的意见，如果一意孤行，甚至在有的时候有意无意地害老板设有面子，或抵触了老板的红人，那就会让自己面临危机，甚至可能被炒吐鱼。

其实，只要你善于观察总结，着意培养自己，那么要做到游刃有余，受到重用并不很难，用不了多久，你也会成为个中高手的。这一套一旦玩得好，你与老板相处就会如鱼得水，你就极有可能前途无量；走上通往天际的舞台。

总而言之，聪明的下属懂得做—个老板最需要的人，这样才会被老板重视、重用，才能为老板所信赖；才有成为老板心腹的可能。

1、做一个能人

在世界任何角落的任何行业，我们都需要能人。因为能人不仅会成为老板所需要的左膀右臂，还能给大家带来利益，另顺发展与进步。因而，做一个能人就能够得到快速的提升，成为老板心目中最好的心腥候选人之一。

那么何谓‘甘人”？所谓能人，他就应该是一个：

2、有特殊才能的人

无论做什么事，只要你掌握了特殊的本领，就会得到重用；这与俗话所说的“有艺不孤身”有异曲同工之妙，其道理是一样的。特别是在经济活动中；公司和单位不是慈善机构，老板也不是慈善家；他们最主要的目的是获得赢利。在老板的心目中，生意越做越大，钱越赚越多，这才是每一步前进的真正动力。

请看一个经典故事：

1978年，挛·艾柯卡莫名其妙地被福特公司的董事长亨利·福特二世解雇。

当时，文柯卡被任命为福特公司的总经理，他曾为福特公司的振兴立下了汗马功劳，并率领着福特公司继续前进；正打算下定决心同通用汽车公司一挤高下。

突然有一天；亨利·福特向公众宣布——一解雇艾柯卡，因为他感到艾柯卡蒸蒸日上的地位和威信己经威胁到了他的权威。这一手将交柯卡一下子从山顶摔到地面，抛进了其个人事业生涯的最低谷，并让艾柯卡蒙受了巨大的耻辱，今艾柯卡万分不解，迷惑非常。

当时克莱斯勒正处在历史上最严重危机之中，甚至许多政府官员在谈论克莱斯勒公司时都认为该公司应该实行破产。文柯卡就在这种惰形之下进入了克莱斯勒，他凭着自己非凡的经营管理能力出任了克莱斯勒公司的总裁；重新又站到了起跑线上。

凭借自己的才能和干劲，文柯卡施展出浑身解数，军领公司全体员工艰苦奋战，终于使克莱斯勒再次焕发了活力；摆脱了亏损局面，改善了市场占有率，并且提前7年还清了所有政府贷款。

克莱斯勒的再次成功，为文柯卡又一次赢得了广泛的赞誉。标志着他的积极行动取得了丰硕的成果，他再一次登上了自己事业的顶峰。他也因此成功了众多美国人的崇拜偶像，人们纷纷要求他竞选美国总统。

—个人来信写道：“你为什么不赶快去挽救这个国家，为什么还要浪费时间去卖车！”

正所谓，是金子就一定会发光，一个具有特殊才能的人何时何地都会成功。这样的一个能人；试问哪个老板不喜欢，不需要？

3、带来利益的人

很简单，能人就是在某些方面能力超群的人。这种人在一个团队之中所起的作用是特殊的；他们或者能够解决各种难题，或者可以打开工作新局面……

一句话。这种人能够为各方面的人带来利益。

出版界的人都知道，图书出版竞争日趋激烈，选题就是出版社的生命线。一个好的选题就是一笔很大的财富，就是一架印钞机；而一个失败的选题，就会把已经赚到手的钱扔到水里去，是炼铁的机器。

下面是一个绝对真实的故事：有家出版社的经济效益一年一年地滑坡，大家的收入也一年一年减少，于是人心不稳。一位年轻的编辑室主任看到图书发行量明显下降，心里也很着急，于是就主动向提出，应当向个体书商学习，扩大发行销路，并且拿出了一套具体计划。社长表示愿意考虑，并表现出一定的兴趣。

为了使社长的兴趣变成决心，他就提出，这项方案的实施由自己来承担。这个要求很快得到批准。他立下“军令状”，不辞辛苦，顶着酷暑烈日，骑自行车跑遍全北京城，将出书计划和选题中的优秀书目，一个一个书摊、一个一个书商地进行具体宣传和洽谈。有时为了使书商信任图书的社会效益和经济效益，要来回折腾十几次。最后几家书商愿意合作，签订了代理推销的合同。