正文 第16节："钢铁沙皇"沈文荣：苏南模式终结者？(3)

    苏南乡镇企业的危机最终被巨额的负债所引爆。1994年以后，国家开始严格控制信贷规模，许多企业只得向企业职工集资。这无异于饮鸩止渴。不久之后，因集资款而引发频繁的冲突，让当地乡镇政府疲于奔命、坐卧不安。为形势所逼，乡镇政府开始考虑企业改制，实际上是为了甩掉这些沉重的包袱。

    但沈文荣成为一个例外。当时各级政府实行的"抓大放小"政策，其实质则是"抓公放私"、"抓盈放亏"，像沙钢一样规模又大、效益又好的企业，自然被当地政府牢牢抓在手里不肯轻易松手。

    为了安抚沈文荣，当地政府可以说是让他极尽殊荣--1993年沈文荣当选为张家港市政协主席，1997年沈文荣但任**张家港市委副书记，1998年当选第九届全国人大代表，2002年当选****代表。他成为一名真正的"红顶商人"，甚至被赋予"苏南模式守望者"的雅号。

    在享受这些殊荣的同时，沈文荣的心中又充满了矛盾。他曾如此透露心声："苏南从集体经济起步，村办、乡办企业，资金来源都不是国家的，而是发动了民间的力量。现在要产生新的活力，必须进行改革，建立现代企业制度。小规模的企业改造成私营经济，大企业则进行股份制改造。"

    在沈文荣无奈地守望着"苏南模式"的同时，曾风靡一时的"苏南模式"却日渐冷落。至2000年底，苏南地区的85000多家乡镇集体企业，93.2％已经摘下"集体经济"的帽子，成为私人企业或产权明晰的股份制企业。

    走出"苏南模式"

    这是一场"静悄悄的革命"。

    有心人注意到：在1998年3月当选第九届全国人大代表时，沈文荣的头衔还是一个国企老总，但到了2002年11月当选为中国****代表时，他的身份已经悄然转变为一个民营企业家。

    但让沈文荣愤怒的是，一位来自于英国的年轻人胡润，竟然把这种"悄然无声"变成了"天下皆知"。2002年当选****代表时，沈文荣曾经做出了高姿态："我即使成了首富，也是党的安排。"但到了当年年底，胡润便把他列入了《福布斯》杂志的"资本家黑名单"。

    沙钢的改制实际上从1998年就开始酝酿，方案几经易稿，到2001年年初终于如愿以偿。在改制后的股权结构中，集体持股25%，职工持股30%，领导层持股45%，其中沈文荣个人持股17%。但沈文荣当时对这个改制的结果有些失望："现在沙钢的政府股份达到25%，我当然要看政府的脸色行事。如果政府的股份在3%~5%之间，改制就彻底了。当初我坚持政府的股份应该在20%以下，但没有如愿，现在的结构就是要让我受制于政府。"2年后，沈文荣终于达成所愿，接受了部分集体持股，个人拥有的股份达到29.98％。