正文 第三节 所谓就事论事

    在赵云还停留在下属流失的问题中时，廖化的电话打了过来，这次，是清算。

    按理说，业绩达成不好被收拾本事无可厚非的，毕竟区域达成这件事不是业代个人说了算的，一般情况下，业绩不好的业代被训和挨批是很自然的事情，对于这一点赵云没有任何怨言，但问题出在廖化的方式上，鉴于当时的荆州市场有两个倒霉蛋―陈武和赵云，所以，关于廖化对两人的所谓就事论事的处罚方式，就一并概括了：

    先，电话查岗，具体做法为，不管区域远近，每天早上八点半（公司规定的上班时间）两人用应到片区的固定电话打到廖化的手机，并报备当日的规划。关于这一点，倒也无可厚非了，然后接下来的事情，基本上就不是正常人能干出来的事了。

    其次便是言语刺激，说起来，廖化是很喜欢开会的，但是，仅限于五位组长，具体时间为每周一次，而在每次的周会上，收拾赵云了和陈武就成了廖化最爱干的事，比如，他会让赵云站起来念一下公司的最新促销策略，但念的方式比较特别--倒着念，对于这样的事，赵云是坚决不会干的，即便是廖化洋洋自得地做了示范，赵云仍然拒绝，这下廖化恼羞成怒了，接下来的午餐时间，廖化继续发挥无耻地作风，不停地追问赵云饭好不好吃？好不好吃？

    好不好吃？妈 的，廖化你是白痴吗？

    还没有结束，廖化逐渐开始变本加厉，比如，不分时段地给组长打电话，如果组长正在通话状态，就一直打，待电话接通后问组长刚才给谁打电话，如果组长说电话打给了手下的业代，就把电话打到业代那里核实。

    然后就是罚款，业绩达不成，罚！品项达不成，罚！电话打不通，罚！指定时间不到岗，不管什么原因，罚！报表不及时，罚！总之，只要是他能想到而没有做到的，一律罚。

    还没有完，廖化最喜欢干的事，是在每次放假的时候给所有人挨个打电话，比如，十一放假，他会在9月30号的下午5点给业代打电话，电话接通后不说话，听一听背景的声音，然后问业代在哪？总之一句话，不干正事，只干变态的事。

    痛苦吗？我说，不痛苦，真正痛苦的人是城区的助代。

    本着“认真负责”的原则，廖化立志将开会进行到底，通常情况下，城区助代的上班时间是早上八点出门，下午六点回办公室，做完相关报表后大约八点左右正式下班，但廖化在的时候，早上八点上班是不变的，但不是出门，而是开会，真正出门的时间是在上午十一点左右，之前的时间，是开会，当然，说话的人只有一个，廖化。

    而下午六点之后，仍然是开会，通常时间是六点到十点，至于谈话的内容，参照之前的陈武和赵云吧。

    有人会问了，既然六点到十点都在开会，那么例行的报表怎么办？要知道，康师傅的报表之多在业内是出了名的，但这已经不是廖化的问题了，那是助代自己的事情。

    廖化给赵云的清算结果是，即日起，阿城驻区。

    不多说了，下面是赵云关于廖化的分析报告。