正文 第一百五十七章 演习的“后遗症”
目录：印度洋上的风| 作者：水飞云| 类别：历史军事
反舰导弹的研制成功的意义有多么重大，在场的人都很清楚。..这意味着蓝海国可以利用这个优势威慑美国众多的航母，可以用少数的几艘战舰控制住整个印度洋。可以用这艘“霍去病”号导弹战列舰去威胁一个城市！
舰载反舰导弹的成功，也就意味着机载导弹的可能。小型化的幅度不同而已。起码蓝海国除了还没有生产出来的核武器，还有了一个可以移动到敌方家门口的大杀器！
在霍去病号返回的途中，梁绶繁已经对着导弹的残骸进行了研究。第一枚的原因还要检查，因为爆炸毁掉了不少信息。第二枚的原因已经查明，是引信有问题。看来蓝海国的军事工业还要加强质量管理。现在的技术工人的还是素质不高。尽管蓝海国拐骗了大量的英国技术工人前来，这些英国工人也帮助蓝海国培养了大量的本地工人。但是整体的工人素质，蓝海国还是远远的低于欧洲国家。蓝海工业的发展还是需要完善更多的辅助条件。
当梁绶繁分析第二枚导弹失败原因的时候，引起了黄宗英的注意。对于蓝海工业发展和军工发展的速度，大家都不会有担心。但是快速发展带来的后遗症是非常多的。比如说质量下滑，粗制滥造和环保问题。就如异时空华夏共和国的乡村企业一般，虽然快速提高了工业化普及程度，但是伴随来的就是大量的质量低廉的产品。华夏国的产品大多成为了伪劣产品的代名词。
造成这种现象的根本原因有两个，一个是技工水平的薄弱，也就是有技术的工人太少，即便是同样的机器你也生产不出太好的产品。另一个原因就是缺乏一个完备的质量标准和质量管理体系。大多数乡镇企业要的是产值，而不是产品的可靠性。今日牌子是兰花，明日出了质量问题，重新换个牌子是紫花。这种现象在现在的蓝海国也慢慢的显现。这次军工产品的质量问题，足以给蓝海以很深刻的教训了。
黄宗英虽然是军人，但是并不意味着他生活在真空中，家人和部队周围传来的信息和电视上的新闻，都让他对异时空中的质量低劣的根源很清楚。所以这次他琢磨着要借着这次反舰导弹试射的失败，大做文章，整顿蓝海国的制造业和质量监督。
“连军工企业中的产品都成了这样，可以想象到社会上各家企业的产品的质量！”黄宗英在返回新京市后对程建中和齐之洋说道。以前蓝海国是为了首先建立工业基础和工业体系，所以根本不管不顾的扩大生产。当然不会对质量太关注。但是现在已经不同了，整个世界的工业发展一是要靠原先的工业基础，另一个要靠质量取胜。异时空小日本的电器质量让许多口中喊着“灭了倭寇”的家伙还是购买了东洋电器，而对本国的产品不屑一顾。这充分说明了什么才是让本国的产品走入世界上千家万户的保证。
技术工人只能慢慢的培养，蓝海国已经通过科技进步党在大力发展各类技术学校。并在世界各地吸引华人工人来蓝海建设。但是质量保证体系和质量管理的监督却是需要政府来完成。
不过这事并不难，蓝海国的工业才起步不久。只要这时候政府出面，用严厉的法规或者以法律的形式来规范产品的质量。那么异时空的惨痛教训一定能避免。现在形式已经到了不得不整顿的时候了。蓝海国的核弹、洲际火箭、卫星、核反应堆、大量的战舰、飞机、武器都要在今后的5－10年内完成批量生产。如果真的不好好做好质量保证工作。那及其有可能使反舰导弹实弹射击演习中发生的现象再次重演。那时国家损失不仅会是财富和时间，甚至是战斗中战士的生命！
程建中挑选了原护航编队中的新闻报道小队中的于娜负责这件事。异时空盛行的质量管理的标准体系系列标准、和环境管理体系都是异时空对质量管理进行规范化要求的国家标。
虽然编队中没有人真正的学习完全这两本国家规范。但是作为新闻记者的于娜却经常在采访中接触到这类信息。而且专门就海军队某大型军工企业完成了内部质量体系的审核进行了跟踪采访和报道。所以还是知道的多一些。比舰队中其他人起码知道什么是PACD循环，什么是管理要素。而且蓝海国的质量管理体系不会照搬异时空中外国舶来的质量标准。蓝海国必须根据自己的需求制定自己的质量标准。
只要有核心的思路，持续改进，那么一切就好办。质量管理体系是一个抽象的东西，需要进行具体化。这项重任就落到了于娜和她的团队上了。
这个团队首先要做的就是定义质量的定义和如何规范产品质量的过程。至于每一种产品的质量标准，需要企业自己，或者行业自我标定。蓝海国质量监督局第一任局长所做的就是制定一本控制产品质量的过程规范。然后要求各企业制定自己的质量标准和生产工艺标准。第一本质量管理体系的规范，蓝海国国标《质量管理方法及体系》（1947）正式公布，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
在国标发布之后，就是对企业进行宣传，要求各企业进行贯标。这事是难了点，这么先进的管理理念运用到这么一个时代。但是蓝海国政府的强硬态度，让这件事被严格的执行了下去。蓝海国的质量监督局的督导队首先开始的就是大型国营企业的达标。有时候行政命令，远比法律好使。
这到不是说蓝海国不注重法律的效果。而是考虑到蓝海国的大型国营企业占蓝海国工业生产的大多数，只要完成了这些企业的达标，那么今后在其他企业受到的阻力就会小些。一味的强力推行，不如来点示范效应。
蓝海国选定了在新上海钢铁厂作为样板企业，首先在这个大型工业企业进行贯标。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
新上海钢铁厂有着比较完备的产品生产工艺标准和产品出厂标准，对各类钢材都有具体的要求，许多人都以为就是有质量控制。但是督导队的工作人员在广大的工人和管理者层面进行了大量的培训和宣贯。指出那只是产品标准，并不是质量管理，质量管理是通过一系列的管理活动，对产品的质量进行控制、反馈和改进。这才是质量管理的实质。产品标准有可能你这家企业是先进的，那家企业是落后的。所以需要客户对产品进行反馈和要求，企业也必须根据这种反馈和要求，不断的修正产品标准。
没有几个人能弄懂这些绕口令式的东西。但是督导队拿出了异时空最流行的一句话来表达这个含义：“顾客就是上帝！”。才让大部分人慢慢的理解的质量的含义和质量管理的含义。
蓝海国的大部分国有企业在行政命令的压迫下完成了质量管理体系的建立。但是并不是说各企业的领导都明白了这个体系是做什么的。这一点，于娜这位异时空的记者比谁都明白。不过一个管理理念的普及是需要时间的。于娜发挥其“专业”反应，蓝海国运用新闻媒体铺天盖地的进行质量宣传，进行管理理念的宣贯。这场轰轰烈烈的质量管理宣传运动，被称为“1947质量风云”其效果影响足足了蓝海国二十年。
吸取异时空贯标、达标的教训。蓝海国质量监督局专门设置了一支检查大队。用于抽查蓝海国的企业的质量管理情况和实际产品的质量情况。采用的方式是类似奥运会兴奋剂的飞行检查。抽到哪个企业，如果不达标或者实际产品质量有问题，不光会追究企业的责任，还会追究当地质量监督部门和当地政府的责任。这无疑是一把利剑，让各地的政府首脑们天天念着“质量第一”而不是“GDP第一”。
谁也没有想到，蓝海国产品高质量的源头居然是一场导弹实弹射击的演习造成的。但是高质量产品却给蓝海方带来了无穷的好处。起码蓝海方不用担心甲午海战中炮弹不炸的悲剧产生，也不用担心军人战场上吃到的是令人担心的“XX火腿肠”。
这也许就是这次实弹演习的“后遗症”吧
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本章是后加的，主要是今日开了一下午会，被所谓的质量管理体系给烦死了。
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舰载反舰导弹的成功，也就意味着机载导弹的可能。小型化的幅度不同而已。起码蓝海国除了还没有生产出来的核武器，还有了一个可以移动到敌方家门口的大杀器！
在霍去病号返回的途中，梁绶繁已经对着导弹的残骸进行了研究。第一枚的原因还要检查，因为爆炸毁掉了不少信息。第二枚的原因已经查明，是引信有问题。看来蓝海国的军事工业还要加强质量管理。现在的技术工人的还是素质不高。尽管蓝海国拐骗了大量的英国技术工人前来，这些英国工人也帮助蓝海国培养了大量的本地工人。但是整体的工人素质，蓝海国还是远远的低于欧洲国家。蓝海工业的发展还是需要完善更多的辅助条件。
当梁绶繁分析第二枚导弹失败原因的时候，引起了黄宗英的注意。对于蓝海工业发展和军工发展的速度，大家都不会有担心。但是快速发展带来的后遗症是非常多的。比如说质量下滑，粗制滥造和环保问题。就如异时空华夏共和国的乡村企业一般，虽然快速提高了工业化普及程度，但是伴随来的就是大量的质量低廉的产品。华夏国的产品大多成为了伪劣产品的代名词。
造成这种现象的根本原因有两个，一个是技工水平的薄弱，也就是有技术的工人太少，即便是同样的机器你也生产不出太好的产品。另一个原因就是缺乏一个完备的质量标准和质量管理体系。大多数乡镇企业要的是产值，而不是产品的可靠性。今日牌子是兰花，明日出了质量问题，重新换个牌子是紫花。这种现象在现在的蓝海国也慢慢的显现。这次军工产品的质量问题，足以给蓝海以很深刻的教训了。
黄宗英虽然是军人，但是并不意味着他生活在真空中，家人和部队周围传来的信息和电视上的新闻，都让他对异时空中的质量低劣的根源很清楚。所以这次他琢磨着要借着这次反舰导弹试射的失败，大做文章，整顿蓝海国的制造业和质量监督。
“连军工企业中的产品都成了这样，可以想象到社会上各家企业的产品的质量！”黄宗英在返回新京市后对程建中和齐之洋说道。以前蓝海国是为了首先建立工业基础和工业体系，所以根本不管不顾的扩大生产。当然不会对质量太关注。但是现在已经不同了，整个世界的工业发展一是要靠原先的工业基础，另一个要靠质量取胜。异时空小日本的电器质量让许多口中喊着“灭了倭寇”的家伙还是购买了东洋电器，而对本国的产品不屑一顾。这充分说明了什么才是让本国的产品走入世界上千家万户的保证。
技术工人只能慢慢的培养，蓝海国已经通过科技进步党在大力发展各类技术学校。并在世界各地吸引华人工人来蓝海建设。但是质量保证体系和质量管理的监督却是需要政府来完成。
不过这事并不难，蓝海国的工业才起步不久。只要这时候政府出面，用严厉的法规或者以法律的形式来规范产品的质量。那么异时空的惨痛教训一定能避免。现在形式已经到了不得不整顿的时候了。蓝海国的核弹、洲际火箭、卫星、核反应堆、大量的战舰、飞机、武器都要在今后的5－10年内完成批量生产。如果真的不好好做好质量保证工作。那及其有可能使反舰导弹实弹射击演习中发生的现象再次重演。那时国家损失不仅会是财富和时间，甚至是战斗中战士的生命！
程建中挑选了原护航编队中的新闻报道小队中的于娜负责这件事。异时空盛行的质量管理的标准体系系列标准、和环境管理体系都是异时空对质量管理进行规范化要求的国家标。
虽然编队中没有人真正的学习完全这两本国家规范。但是作为新闻记者的于娜却经常在采访中接触到这类信息。而且专门就海军队某大型军工企业完成了内部质量体系的审核进行了跟踪采访和报道。所以还是知道的多一些。比舰队中其他人起码知道什么是PACD循环，什么是管理要素。而且蓝海国的质量管理体系不会照搬异时空中外国舶来的质量标准。蓝海国必须根据自己的需求制定自己的质量标准。
只要有核心的思路，持续改进，那么一切就好办。质量管理体系是一个抽象的东西，需要进行具体化。这项重任就落到了于娜和她的团队上了。
这个团队首先要做的就是定义质量的定义和如何规范产品质量的过程。至于每一种产品的质量标准，需要企业自己，或者行业自我标定。蓝海国质量监督局第一任局长所做的就是制定一本控制产品质量的过程规范。然后要求各企业制定自己的质量标准和生产工艺标准。第一本质量管理体系的规范，蓝海国国标《质量管理方法及体系》（1947）正式公布，其核心思想是以顾客为关注焦点，以顾客满意为唯一标准，通过发挥领导的作用，全员参与，运用过程方法和系统方法，持续改进工作的一种活动。
在国标发布之后，就是对企业进行宣传，要求各企业进行贯标。这事是难了点，这么先进的管理理念运用到这么一个时代。但是蓝海国政府的强硬态度，让这件事被严格的执行了下去。蓝海国的质量监督局的督导队首先开始的就是大型国营企业的达标。有时候行政命令，远比法律好使。
这到不是说蓝海国不注重法律的效果。而是考虑到蓝海国的大型国营企业占蓝海国工业生产的大多数，只要完成了这些企业的达标，那么今后在其他企业受到的阻力就会小些。一味的强力推行，不如来点示范效应。
蓝海国选定了在新上海钢铁厂作为样板企业，首先在这个大型工业企业进行贯标。加强贯标工作，是一个企业规避质量风险、品牌风险、市场风险的基础工作。
新上海钢铁厂有着比较完备的产品生产工艺标准和产品出厂标准，对各类钢材都有具体的要求，许多人都以为就是有质量控制。但是督导队的工作人员在广大的工人和管理者层面进行了大量的培训和宣贯。指出那只是产品标准，并不是质量管理，质量管理是通过一系列的管理活动，对产品的质量进行控制、反馈和改进。这才是质量管理的实质。产品标准有可能你这家企业是先进的，那家企业是落后的。所以需要客户对产品进行反馈和要求，企业也必须根据这种反馈和要求，不断的修正产品标准。
没有几个人能弄懂这些绕口令式的东西。但是督导队拿出了异时空最流行的一句话来表达这个含义：“顾客就是上帝！”。才让大部分人慢慢的理解的质量的含义和质量管理的含义。
蓝海国的大部分国有企业在行政命令的压迫下完成了质量管理体系的建立。但是并不是说各企业的领导都明白了这个体系是做什么的。这一点，于娜这位异时空的记者比谁都明白。不过一个管理理念的普及是需要时间的。于娜发挥其“专业”反应，蓝海国运用新闻媒体铺天盖地的进行质量宣传，进行管理理念的宣贯。这场轰轰烈烈的质量管理宣传运动，被称为“1947质量风云”其效果影响足足了蓝海国二十年。
吸取异时空贯标、达标的教训。蓝海国质量监督局专门设置了一支检查大队。用于抽查蓝海国的企业的质量管理情况和实际产品的质量情况。采用的方式是类似奥运会兴奋剂的飞行检查。抽到哪个企业，如果不达标或者实际产品质量有问题，不光会追究企业的责任，还会追究当地质量监督部门和当地政府的责任。这无疑是一把利剑，让各地的政府首脑们天天念着“质量第一”而不是“GDP第一”。
谁也没有想到，蓝海国产品高质量的源头居然是一场导弹实弹射击的演习造成的。但是高质量产品却给蓝海方带来了无穷的好处。起码蓝海方不用担心甲午海战中炮弹不炸的悲剧产生，也不用担心军人战场上吃到的是令人担心的“XX火腿肠”。
这也许就是这次实弹演习的“后遗症”吧
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本章是后加的，主要是今日开了一下午会，被所谓的质量管理体系给烦死了。
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